主要管理人员的职责.pdfVIP

. 主要管理人员的职责如下： 1、项目经理：项目经理为工程项目的第一责任人，负责工地全 面管理。要支持、配合、督促工地管理人员履行职责，做好本职工作。 会同施工员、安全员组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产 和质量保证措施，并对执行计划过程进行督促、检查。组织编制质量 计划，包括劳动力、材料配置计划。负责对施工工序中各个影响工程 质量的因素进行过程控制。组织指挥现场施工，发现问题，及时分析 原因，制定整改措施，限期整改。代表公司对甲方工程师及监理工程 师负责。参加公司规定的行政、技术培训，不断提高管理技术水平。 负责对各工种施工队伍进行检查、监督和管理。 2、技术负责人：组织协调项目部技术质量工作，下达公司技术 质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进步，采 用新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工 组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大 质量事故提出技术鉴定和处理方案。 3、质量负责人：协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理 工作。深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并 给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止， 并立即上报技术负责处理。 根据现行的有关规定和制度，按时完成 质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。对出现 的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。 参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际 . . 的意见。 在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈 卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。 4、施工负责人：必须熟悉工程施工的各种材料要求，认真负责 采办。概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做 好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理 调用机械设备，提高设备利用率。材料必须按工程进度要求组织采办， 以保证工程的顺利施工。 5、安全负责人：全面负责管理施工现场的安全文明。认真贯彻 执行“安全第一，预防为主”的方针，做好安全宣传教育及劳动保护 工作（包括三级教育）。对新职工进行工种规范教育，懂得基本知识 后，方可分配工作。对特种工要加强管理，每日必须做好上岗交底。 协助项目经理、施工员搞好安全生产，文明施工。有权制止任何人进 行违章作业直到暂停施工。并及时报告项目经理及公司质安部，整改 合格后方能复工。 6、资料负责人：应做好.工程资料的收集、整理、立卷、归档、 保管工作； 在施工过程中要做好各种质量保证资料的收集、检查、 汇总等；施工中要做好对各种会议的记录、整理、会签、复印、分发 等工作； 施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、 分类保管。 7、材料负责人员要负责供应保证质量合格的材料、半成品，并 及时提供质量合格证明。 8、预算负责人：掌握设计预算和施工预算管理。具体是做好二 . . 算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行 增减预算编制。发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起 草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。索 赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损 失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。认真作好工程结 算，根据竣工资料编制项目工程结算书。 具体组织机构体系详见后附《组织机构体系框图》 . . 组织机构体系框图： 项目经理 施工、技术、材料负责人 质量、安全负责人 技术部 安全部 材料部 质检部 财务部