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六西格玛培训
失效模式和后果分析(FMEA)
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
目标
深入理解 FMEA 的用法
识别风险来源
定义不同类型之 FMEA
学习提出 FMEA 的步骤
练习如何创建 FMEA
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漏斗效应
• 流程图 30+ 输入 全部 X
测量
• 因果矩阵 10 - 15 首要变量表
• 失效模式和后果分析
分析 8 - 10 筛选后果
• 多元变量分析
改善
• 实验设计 (DOE) 4 - 8 找出关键X
控制 • 控制计划 3 - 6 控制关键X
关键输入变量
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FMEA 定义
结构性的方法:
确认产品、服务和流程可能发生失效或错误的各种
方式
评估特定原因所产生的风险
对降低风险的行动进行优先排序
评估设计验证计划 (产品)或是现用的控制计划 (流
程)
主要指导方向:
确认产品、服务和流程可能发生失效的各种方式并
消除或降低其发生的风险
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风险来自何处?
不良的控制计划及标准
潜在的安全危机
操作程序
不明确的顾客期望
不良的流程能力
累计风险
累计风险
输入/原料变异
工艺标准含糊
不合适的规格界限
量测变异
设备可靠性 (生产线上及质量控制)
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FMEA历史
于上世纪六十年代,初次使
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