XX公司物流配送中心实习报告2.doc

XX公司物流配送中心实习报告 2 f.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的 有效利用； 针对上述问题所提出的合理化建议和意见： a. 加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之 间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空 间、设备、人员和能源；限度地减少物料搬运；简化作业流程 缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全 和卫生的工作环境。 b. 仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送 中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信 息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自 己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个 人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。 c. 加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为， 制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行 为。 d. 建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流 平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确 保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。 f.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区 域优势，可以开设必要的物流师培训班， 企业经理人培训班, 做到学习实践两不误，为企业赢得的信息和人力资源。限度 的降低物流配送中心的作业成本。 六：总结： 总而言之，在海星这十天的时间里，使我学到了书本上 无法到的东西。十天，不算长，但却等于三年的感t吾。是课 本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。 虽然海星的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不 仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。