建筑公司全部职能部门、管理人员岗位职责.docx

董事长岗位职责 一、认真执行国家大的的方针、政策 , 主持全面工作 , 执行各项决议 , 负责处理公司的日常生活事务、经营事务 , 并直接负责店面装修、商品采购、公司企业管理工作, 保证年内各项经济指标的实现。 二、组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用方案。负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 三、严格执行各种通用规章制度和管理办法 , 负责组织制定公司各项管理制度、岗位职责、管理办法 , 使各项工作向制度化、规范化方向完善。 四、负责制定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总结 , 指挥、督促完成各项工作。 五、负责协调各股东、员工之间的关系 , 加强工作联系和思想交流 , 主持股东大会的召集 , 并主持会议 , 签暑对外重要经济合同、各项重要文件资料。 六、对公司的各项费用支出和固定资产购置、经营目标有决定权和审批权。 七、除章程规定经由股东会决定的事项外 , 董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和董事会、上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作 , 组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》 , 负责公司员工的录用 , 劳动合同的签订、解除 , 岗位的聘任换岗及解聘 , 制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程 , 建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 , 并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场 , 制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的 行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、 使用。健全公司财务管理制度 , 严守财经纪律 , 做好增收节支和开源节流工作 , 保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会 , 处理日常工作。组织召开企业负责人会议 , 布置工作。 十、主管财务工作 , 审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络 , 选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过 程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作 , 主持公司经济活动分析会议 , 对存在的问题及时分析研究 , 提出改进措施 , 努力降低施工成本。 十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司采取切实措施 , 推行现代化管理 , 开展优质服务 , 提高经济效益。 十五、掌握市场信息 , 不失时机地增加经营项目 , 扩大业务范围 , 增强企业的应变和竞争能力。 十六、督促抓好职工培训工作 , 不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活 , 积极改善职工的劳动条件 , 创造良好工作环境。 一、在总经理的安排下工作 , 负责公司日常工作 , 使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职工进行业务学习 , 检查、考核落实公司各项规章制度的执行。三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作 , 安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 六、参与公司重大投资决策 , 拟定公司相关计划、制度等。 七、严格执行公司规章制度 , 对分管业务范围内工作人员进行管理 , 督促工作人员办理事务 , 对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 八、执行分管业务 , 办理公司总经理交办事情 , 并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。 一、参与领导本单位的经营、生产活动 , 对公司重大经营决策提出建设性意见 , 并协助实施。 二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度 , 加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。 三、负责分管业务相关的其他工作 , 对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制 : 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作 , 大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作 , 负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工 作。 七、负责审批