华为工作法读后感.docx

华为工作法读后感 华为工作法读后感 华为工作法读后感 华为工作法读后有感范文 导语：一篇好的读后有感觉当富裕时代气味。要做到这一点，一定擅长联系实质进行论述。这个“实质”能够是个人的思想、言行、经历，也能够是某种社会现象。 下边和一起来看华为工作法读后有感范文，希望有所帮助！ 拿到《华为工作法》这本书，看到封面上用于宣传的词汇，什么“绝不外传、重磅表露、超级公司”等字眼，其实我是感觉思疑的。能否是有点名过其实了呢？可是幸亏我对华为公司仍是心存优异印象的，由于以前购买过的一部华为手机，在经历了无数次重摔在地， 以及叮当撞桌的考验以后， 依旧能够坚强地运转各功能模块， 这是实在让我吃惊的。一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却这样过硬，让我不得不去思虑，它背后是一个什么样的团队，如何的一群人，如何去做事， 才能让华为这面大旗成功飞扬于世界五百强。所以我决定抱着试一试看的态度读一读这本书。 打开目录一看，每个章节的看法多数切合我的认知，我甚至能感觉到高度共识所带来的欢乐感。 如书中第三章提到 “华为的每个人都是工作者， 也是管理者”，这个理念与我以前写过的一篇读后有感的思路不约而同。 确实，成功的公司绝不是某个人在前面振臂一挥， 其余人就胡里胡涂簇拥向前的状态，那是僵尸大军的攻击模式。成功的公司中，每一名员工都具备高 度的责任感，他不会感觉“反正我就干这些活儿，其余事和我没半毛钱关系。”相反，他会对好多事情拥有相对的热忱，踊跃参加此中， 并愿意去思虑提出不一样看法， 这才是真实能促使公司发展的力量。 换句话说，每个个体除了被管理以外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事， 这就是一个团队最大的成功。 假如员工缺少这类主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们， 究竟如何创建出这类气氛，使得更多的工作者转变思想， 被管理的同时也愿意成为管理者，创建更大的价值，这是真实值得深思的。固然很难，可是值得花销心思。 再如第五章所写“态度有时比能力更重要”，这一看法我们 也曾在以前的班组争辩赛中商讨过。 态度自然比能力更重要， 谁不喜 欢一个谦和有礼、 进退有度、懂得尊敬他人又能胸襟天下的领导或同 事呢？相反，谁会喜爱一个骄纵嚣张、自傲自傲、自高自傲却睚眦必 报的当心眼儿呢？态度常常代表了格局， 格局有多大，路才能走得多 远。只需踏扎实实做人，尽责尽责做事，机会早晚会降临，命运之神 也必定会对之眷顾。物欲横流的当下，好多人的三观已经发生了歪曲， 仿佛只有益益才是独一驱动力， 其余的神马真的都是浮云了。 好多人 都在锱铢必较，今日我帮了你，明日你就一定要还给我，立马见到回 报是好多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到 “板 凳要做十年冷”的看法。你可能感觉委屈，可能感觉不公，感觉付出 没有获得回报，但却不知，早有人在你之先付出了更多，却到现在静静 无闻。耐得住多大孤独，才能够担得起多大成就。成功不是一挥而就 的，不要把目光短浅地投放在眼前一米范围内， 其实方圆十里的桃花 都能够被你一览无余，只需你经过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！ 书中第八章还提到自我提高的问题。古语云学无止境同是这个 道理。从学校毕业以前我们不过在纯真的学习， 工作以后我们才能够 探索着，对自己的能力或知识贮备进行查缺补漏， 并有所针对地进行 高效学习。我是一个喜爱不停学习的人， 我老是想趁着自己还想学还 能学的时候，多学一点，将来总有一刻会用得上。自然这类踊跃性的 保护及培育还需要公司文化或是高层领导相同看法的强力支持。 让员 工和公司一起成长，共同进步，那是最好的共赢状态。每日和一群积 极乐观努力学习的人共同工作，自然充满斗志充满激情。反之，一个 总想着如何钻营如何明争暗斗的人， 他身旁的人也会渐渐被影响， 导 致出现负面情绪。 如何变负为正是管理者需要费心的事儿。 要让员工 看到希望，这个希望不必定是职位或职称的承诺，对好员工来说，可 能一种无形的认同就足够了。自然，这也需要睿智的领导知人善用， 知人善任，正确导向促使员工进步，进而员工又促使公司发展，以致 良性循环。 华为工作法中的好多看法，都不是深奥无极的惊天大道理，而 不过易懂易操作的简单理论。 1987 年注册建立的华为今年 30 岁了，作为世界五百强之一，华为人已经当先走在了前面，那么， 30 多的我们呢？ 经过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪慧 地进行工作以及实时做好自我反思三条让我感想颇深， 此中的自我反 省让我得益良多， 由于自我反思不不过在工作中， 在自己的生活学习中都是有特别大的作用。 在实时做好自我反思中第一条记着自己以前犯过的错。每一次 犯错后，都会将自己的错误记录下来， 在下一次工作的时候进行查察， 以此来