春秋集团的经验：建设学习型组织(报纸)借鉴.pdfVIP

从 2 平方米铁亭子起家 , 春秋集团进军世界 500 强的武器 一、春秋集团的进军 八十年代初， “春秋”在上海还是一个不起眼的小旅行社，但在 企业负责人、共产党员王正华同志带领下， “春秋”从 1981 年在中山 公园一个 2 平方米铁亭子起家，通过艰苦奋斗、创新发展，成为拥有 38 家境内外分公司、四千多名员工的旅游、航空集团。 2004 年旅游 主营收入达到 31 亿元 , 自此至今，连续 16 年居国内旅游百强第一。 2009 年旅游营业收入 60 多亿元。本世纪初，春秋集团积极谋划二次 创业，筹划建立自已的航空公司， 进军航空市场。 2005 年 7 月 18 日， 春秋航空首航成功， 圆了春秋人的飞天梦， 标志着春秋集团进入了第 二次创业。春秋航空公司现有飞行员 275 名，飞机 21 架。为了适应 航空业务增长的需要，计划今年再买与租 10 架飞机。 2009 年，春秋 航空的营业收入 19.9 亿元，利润达到 1.58 亿元。今年的营业收入比 2009 年增加 50%，明年能比今年增加 50%。春秋公司进入一个快速发 展轨道。现在 , “春秋“人明确了新的目标：世界 500 强！ 近 30 年来，春秋集团获得了无数荣誉： 1989 年以来连续十多年 被上海市人民政府评为“上海市文明单位” ；2004 年至今被评为全国 “重合同、守信用”和 3A 级信用企业，还被上海市总工会评为“双 爱双赢先进单位”，2005 年度至今荣获“上海市长宁区纳税贡献奖” 。 集团党委书记王正华同志于 1998年获终身劳动模范， 2006 年 2 月获 得“长宁区优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号。 不了解“春秋”的人，以为“春秋”和那些只一心搞经济工作的 1 民营企业一样，不重视企业文化和党建工作。其实，春秋集团十分重 视。集团董事长王正华同志亲自兼任集团党委书记， 而且他对同事们 说：“今后，我可以让董事长这个位置， 但党委书记职位我不让。 ” 集 团党组织十分重视对入党积极分子的培养， 作为春秋党组织的一项很 重要的工作，精心挑选入党积极分子。王总说： “公司有一个观念： 凡是优秀的、积极的、上进的都要发展进入党内。 ” 集团党委倡导全体党员和员工发扬“争一流人品、创一流服务” 的精神，要求党员不要忘记自已的身份，处处做表率。坚持对党员进 行理想信念教育，时刻保持党员的纯洁性和先进性。 集团党委用主流价值观引领企业员工的思想 , 打造积极、健康的 企业文化。在集团董事长、 党委书记王正华同志领导下，公司党委努 力打造正气、向上、健康的春秋企业文化，塑造独特的春秋人精神。 坚持对党员进行传统和理想教育。王总对我们说： “一个公司一定要 有自已的文化， 要有共产党员的品格， 要有信仰，要为别人、 为社会、 为地球着想。”朴实的语言表达了春秋党组织对党员进行理想信念教 育的坚定态度。 “春秋”的辉煌，也是“春秋”党建工作的辉煌，春秋集团发 展壮大过程也是党组织发展壮大的过程。