《企业管理学》习题库武汉工程大学课程.docxVIP

企业管理》题库 第一讲试题： 一、 名词解释 1．企业 2．管理 3．企业管理 4．市场中心原则 5．价值中心原则 6．人本中心原则 7．企业制度 二、 论述题 何谓企业 ?企业应具备哪些要素 ? 从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些 ? 企业发展经历了哪几个时期 ?各个时期有何特征 ? 请进一步分析、研究现代企业发展趋势。 请讨论企业的发展与企业管理的关系。 企业法律形式有哪些 ?各有什么特点 ? 企业组织结构有哪些形式 ?它们各自的优缺点如何 ? 未来的企业组织如何变化 ?割着什么方向变化 ? 分析组织变革的原因，说明组织变革的动力和阻力。 管理的含义是什么 ?管理对企业有什么作用 ?试举例说明。 管理有哪些职责 ?为什么说管理的本质是协调 ? 13、企业管理理论的内容中，哪些适合我国现在的情况，哪些不适合 ?请说明因。 14、你认为企业能否生存与发展取决于哪些因素 ? 第二讲试题： 企业不同的法律组织形式各有哪些特点？分别适合什么类型的新创企业？ 创建企业需要了解哪些法律？它们对新企业有何影响？ 影响新企业选址的因素有哪些？ 特许经营为什么发展得如此迅速？ 如何管好创立初期的企业？ 如何管理并留住核心员工？ 为什么很多新企业都渴望上市 ？ 第三讲试题： 什么是决策？决策的主要类型有哪些？ 试述决策的基本程序。 决策的方法有哪些？它们分别适用于何种情况？ 某企业生产一种产品，固定成本为 30000 元，单位变动成本为 10 元/ 件，销售单价为 15 元/ 件，计划销售量为 10000件。试回答以下问题： （1）企业在计划销售量下能否盈利？若能盈利，目标利润为多少？ （2）判断企业此时的经营安全状况。 （3）如果新增利润 10000 元，其目标销售量是多少？ 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产 能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：方案一是扩建工厂，需投资 100万元；方案为新建一个工厂，需投资200万元；方案三是与小厂联合经营合同转包，需投资 20 万元，企业经营年限为10年。据市场预测与分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情 况，现将有关资料估算如表3 — 4所示。 表3 — 4 损益表 单位：万元 销路好 销路一般 销路差 销路极差 0.5 0.3 0.1 0.1 扩建 50 25 —25 —45 新建 70 30 —40 —80 合同转包 30 15 —5 —10 请利用决策树法进行决策 第四讲试题： 一、 判断题： TOC \o "1-5" \h \z 1.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题 先河。（ ） 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。 （ ） 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。 （ ） 销售渠道分析包括分析销售渠道结构， 销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道 管理进行评价分析。（ ） 5.SW0T勺是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。 （ ） 二、 单项选择题 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响 A 、公司战略 B 、投资战略 C 、职能战略 D 、经营战略 2.如果企业SWO矩阵的第U象限，那么宜采取的战略是（ ） A. 发展型战略 B. 先稳疋后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略 3.企业竞争优势的根基是（ ）。 A. 核心能力 B. 财务能力 C. 营销能力 D. 科技能力 4.战略控制的目的主要是控制 ( ) A. 战略实施 B. 战略失效 C. 战略目标 D. 战略方案  2. 多元化的战略利益有（ 2. 多元化的战略利益有（ A.实现范围经济B.分散经营风险C.增加市场占有率D.增加竞争力量E.降低生产成本3. 战略联盟组建中应注意的问题 A. 实现范围经济 B. 分散经营风险 C. 增加市场占有率 D. 增加竞争力量 E. 降低生产成本 3. 战略联盟组建中应注意的问题 ）。 建立合理的组织关系C.优势互补D.加强沟通E.风险共担 建立合理的组织关系 C. 优势互补 D. 加强沟通 E. 风险共担 般战略变革时机有（ ）。 A. 提前性变革 B. 反应性变革 C. 回馈性变革 D. 危机性变革 E. 主动性变革 慎重选择合作伙伴 A. B. 4. 四、问答题 1、什么是企业战略管理？主要特点有那些？2、战略管理实施过程中应注意的内容？3、什么是一体化战略？4 1、 什么是企业战略管理？主要特点有那些？ 2、 战略管理实施过程中应注意的内容？ 3、 什么是一体化战略？ 4、 战略制定的方法有哪些？ 5、 战略管理感到过程有哪几个阶段？ 第五讲试题：，错误的划 “X” ）MRP 第五讲试