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建设工程施工现场监理考评办法
实行监理的建设工程项目,现场应有监理办公室,应悬挂项目监理组织机构图和 监理人员岗位责任制。
考评主要内容:
(一)监理单位执行法律法规、技术规程以及有关文件的情况;
(二) 项目监理机构的组成及运作情况;
(三) 监理人员的资格及持证上岗情况;
(四) 监理人员岗位责任制的落实情况;
(五) 现场质量、安全监理行为情况;
(六)进场工程材料、成品、半成品、构配件、设备监控情况;
(七) 现场工程实体质量监控情况;
(八) 审核及监控施工组织设计、安全防护实施情况;
(九) 现场监理记录及资料的整理情况.
受检工程监理情况:
总监理工程师执业证、驻地监理员培训证、旁站记录、监理日记、图纸会审记录
(总监签字)、施工组织设计审批、专项施工方案审批、材料进场报验、材料溯源检査控制、 安全生产检査记录。
附件: 考评表
工程项目名称: 监理单位: (共3页第1页)
扣分依据
减分
值
扣分说明
g 际
分
总监无《注册监理工程师注册执业证书》或注册 期已过期1年
1
0
不具备开工条件总监却签署开工令
1
同时任委托监理合同的项目总监职务的项目数不 符合有关的法规、规章或总监变更未经业主书面确认
8
总监未按有关规定对分包单位的资质进行审核
5
发现1起扣5
分
总监未按有关承包单位《施工现场质量管理检査 记录》进行审核确认
6
缺1项扣1分, 扣满5分止
总监未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签认
1
监理已签认的施工组织设计未见编制安全技术措 施或施工现场临时用电方案
6
缺1项内容扣
3分。扣完6分为 止;
未对南建质安[200513号文规定须编制、论证的 专项施工方案(已施工)进行审核及论证
3
缺1个专项扣
3分
缺第一次工地会议会议纪要或会议未作监理交底
2
不符合要求1
次扣2分
0
总监不按规定主持或委托总监代表主持监理工地 例会(每周1次)
1
不符合要求1
次扣1分
总监未按规定对工程变更进行书面确认
4
发现1起扣1 分,累计扣分不超 过4分
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7
7
1
2
总见未按规定对单位工程、各分部工程的质量、 安全检验评定资料进行审核签认
5
发现1项扣5
分
本页合计扣分
备注:扣分说明栏中有“发现1起、不符要求1项或缺1项扣几分”的项目,除特别说明外均应按实 际累加扣分计算。
考评人员签名: 年 月
R
考评表(续)
工程项目名称: 监理单位: (共3页第
2页)
扣分依据
i
减
值
扣分说明
g
际扣 分
1
现场无项目监理机构图或监理人员岗位责任图上
2
缺1项扣2
3
墙
分
1
监理规划未明确现场具体安全监理人员及其工作
2
4
职责
1
5
项目监理机构实际现场人员有以下情形之一:(1) 不符合有关规定;(2)与监理规划或上墙监理机构图 不符;(3)现场不能提供规定的相应上岗资格证书的。 扣分标准为:总监理工程师代表扣3分,专业监理工 程师每人扣2分,监理员每人扣1分,安全监理员扣 2分。
1
~3
人员变动须 符合有关规定并 办理相关手续
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无监理实施细则(对一二等工程或南建质安 [2006111号文规定的危险性分项工程应
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