信托投资公司人力资源管理诊断报告.ppt

信托投资公司人力资源管理诊断报告;导读;人力资源是企业发展最关键 资源;帮助组织达成目标;然而因为缺乏优异 业务人才, SX信托未来 发展面临着极大 风险;同时人浮于事 现象正吞噬着企业……;只图享受, 不讲贡献, 缺乏主人翁精神在企业各个层面蔓延;机关作风严重, 缺乏危机感, 人员整体素质不高已成为企业发展 毒瘤;造成以上各类问题 原因之一是人事部缺失现代人力资源管理 部分职能;原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足, 影响着现有些人力资源管理职能 充足发挥;对人力资源开发与管理 长久忽略, 造成SX信托现有些人力资源管理缺乏规范化运作;而以简单人事管理模式行使职责, 更造成企业现在在怎样吸引优异人才, 怎样激励现有职员奋发向上并连续发展等问题上缺乏鲜明 目标导向和制度保障;这些令对企业前景殷切期望 信托职员强烈呼吁立刻出台新型人力资源???理体系, 以实现人力资本 不停增值;导读;人力资源计划和配置是组织战略发展计划 关键组成部分;但因为战略目标不清楚, SX信托人力资源计划未能与战略发展计划进行有机 结合;缺乏人力资源管理 基础——职务说明书造成企业上下对岗位 权责和任职资格未做清楚 界定;并使估计人才需求正确性 难度加大;人才 不合理流动增加着人力资源计划 变数;对关系户照料 历史性问题令SX信托人力资源计划曾处于失控 局面;人力资源计划功效 缺失从各个方面影响着人力资源管理 效果;导读;部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要, 造成人浮于事现象在企业层出不穷, 人事适宜型配置成为空谈;造成SX信托一直被动地采取行政调配与市场调整相结合 模式;并沉积演变成人员职系结构不合理, 研发人员与营销人员比较少, 机关人员比较多 橄榄型结构;导读;计划 缺乏, 人力资源管理 微弱使得人才引进顾此失彼, 不平衡 隐患已多方显现;同时招聘对象起源 不足, 令实现招聘理想人才 目标难度增大;岗位描述和任职资格要求 短缺, 造成SX信托招聘选拔工作缺乏客观标准和用人依据;人事部职责;各类问题从不一样角度影响、干扰着招聘——这一十分关键 人力资源管理职能在SX信托 充足发挥;导读;考评 目 是使职员 绩效得到真实 评价, 然后借助有效 激励手段使职员产生满意感;考评结果是人力资源管理其她步骤 基础资料起源;SX信托现在 考评体系;考评关键 ——目标责任制;战略目标 不明晰, 造成SX信托考评目标无 放矢;考评目标制订程序 不合理;;领导 反作用 各部门目标深入偏离企业总体目标 再次加大所分管部门制订 计划目标完成 安全系数, 考评 激励效果递减 形成以分管领导为中心 利益团体 不利于企业整体团体 建设;;问题三: 职能部门 考评指标定性多, 定量少, 客观考评评判难, 结果趋同;问题四: 考评指标没有细化到具体岗位, 存在部门内 平均分配现象, 使职员产生干不干一个样 惰怠心理;;考评指标制订 不合理性使得部分部门 完成结果常常出现很大 偏差;;除此, 制度实施不严厉, 令好 制度没有好 效果;最终造成SX信托考评流于形式, 无法起到提升职员绩效 作用;导读;SX信托薪资现实状况;;;职员薪酬与企业整体效益挂钩太低, 造成各部门只为自己利益着想, 合作性差, 缺乏团体精神;;对效益工资与奖金保健性 使用造成SX信托活性部分工资对职员 激励作用正在逐步减退;调查数据反应, SX信托薪酬存在内部不公平, 造成职员不满意倾向增加;业务人员反应尤为强烈, 认为与其她人员相比, 收入无法表现出其相对价值;;薪酬自我不公, 造成职员敬业精神弱化, 工作主动性不高;同时SX信托忽略职员深层次 需求, 缺乏内滋奖励来激励职员, 也令激励效用发挥弱化; 激励是一个深层次的问题;导读;现在培训体系规范性不足, 缺乏需求分析, 造成现有 培训不能做到“因地制宜, 因人施教”;“激励”职员自费进行在职教育, 令职员只能凭借内在驱动提升自我;职员上岗培训;培训职能发挥 欠缺造成职员队伍素质得不到提升, SX信托 竞争力与凝聚力正被隐形减弱;导读;职员普遍期望把个人 职业生涯与SX信托 发展紧密联络起来;但在缺乏职业生涯计划 情况下, 职员对于在SX信托 发展方向感到茫然;单轨晋升通道造成SX信托职员职业生涯上升空间小;并成为现在各部室主任/副主任（经理/副经理/监理）管理职能错位, 甚至人浮于事现象 根源;除此, 企业机关作风严重, 令人才对未来预期下降, 长久加盟企业