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单店货品管理培训 PPT资料 单店货品管理四个主要阶段 科学的采购订货乖末扌j 科学的采购订货 乖末扌j折清货 货品管理流程细化 后期俺理甫期准备新品上巾跟黠补货、补码回货、IT 后期俺理 甫期准备 新品上巾跟黠 补货、补码 回货、IT折处理 历电數据分析 1.采购计划管理 商品采购管理的重要性 ?商品采购是商品管理的首要.重要环节 ?商品采购的成功与否决定了零售商是否可以赚到钱 ?零咎商最核心的追求 利润 ?存货周转及良好的庫存拎制#绘零售业经营管理的命脉 采购计划 须定采购量(OTB) : Open TO Buy 预定采购量原则 筒儕任务 噺删娅用HH 许存状况‘ 预定采购量原则 筒儕任务 噺删娅用HH 许存状况 ‘ ?眸存周转率□标 预定采购量需要数据 初库存水平 ?谀期预估销書撼 询划期末岸存水平 ?该期预怙平购折扣車 ?已下订单量 V. 丿 族足聚■量=理估月初石貫1 OTiJ申聊 f谟幷霸借氧F场半均插期IO 覆俳月庭好箕 采购计划应具备的条件 ?买手 ?采购前历史销售数据分析 ?网点拓展计划 ?销售计划 ?采购计划 买手(BUYER) 运用考业的经验，预林來及现金场的宾际需求的谕 提F.有计JL有口的=有劇量的来购合适網钙的薛胡人员. 什么样俯人可充予买于曽 ＞心乐 背业员二吋从乍卖山中挑选出-二个比较右潜质術佔长或员 焙养成为买手，豐贵采购诗理和LJ常的餾閱讶理. 商品采购人员的必备能力 1- 能合并执和会宙謝MM ilM a- 対性膺各曲MJWtWi,产践85梅和传需林析的孫分『鮮 y XitMMt. 删.晖縞比和再转拿竽的分析*1室科学的讦僵计财 社 『解关场吩育工（Wi委、她.?#?# 6_ f解适3frfiJE4?与童绩的春 7, MWE8存魚 彊棵存證的戳崖 ?- 笙踪合琲黨淹対於勢.李节性空化及过去蜒 9- 关注关茂站用 io 盍够简洛牯?的逛柠题 b BON li. tM 力和orFiM软枠使IB能力‘特豹藝对也血的SMfctMl 12 具备一立的财峪知识 1工 漣时了解竞争对于的励向 买手日常工作 ?采购计划制定匚 ?参加订贾会.订 *到货上市安排； ? 口常销诈与补负处理 *锚魯跟踪（镐巒报蜩做）; ■髓品11）F； ?库存P￥M； ?历史数据分析与存单h 买手采购前需要明确的五大因素 1.正确的商品 2-正确的数量 正确的价格 精确的时间（交货时间） 这些商品如何组合与陈列 注：采购计划：以销售时间为准 采购前期准备 现有将点分析 J 现有将点分析 J 幣点拓展与攻造计划ry———J当乎销售周期确定 对指标进行分解 初步生成采购计划 库存分析 销售周期 ?首先确定将娶参加的订賁会是年产品的订货会，所订的产鬲将裡 哪儿仝月由速fr销辛常 *根攜晶牌公司的上需被段图.绪含单店每月的萌售计如 进碌购?