XXX公司软件开发管理制度.docVIP

XXX公司 软件开发制度 XX部 总 则 为保证XXX公司在自有软件开发设计和外包软件开发设计的管理工作，特制订本管理制度。 本管理制度适用于XXX公司软件开发实施的管理。 岗位设置 根据XXX公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。 岗位 工作内容 责任 项目经理 1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。 2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。 3、制定项目开发计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的计划。 4、估计项目开发费用。 5、制定小组开发进度表, 对组内人员工作进度监控。 6、对文档的质量进行检查、把关。 7、对组内成员的工作进行指导。 8、定期召开项目会议，把控项目风险和进度。 1、对客户的沟通协调工作负责。 2、对软件的开发效率、质量、费用负责。 3、对系统总体设计、详细设计文档质量负责。 4、对整个项目的进度，质量，成本，风险等负责。 需求分析工程师 1、与客户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。 2、遇见需求变更时，分析需求变更内容，并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。 3、与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。 1、对用户的需求分析的质量负责。 2、对项目组所有成员正确理解项目需求负责。 高级软件开发工程师 1、负责系统的模块设计，详细设计文档。 2、绘制界面原型demo等，设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的前端设计，小部分的后端设计。 3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护。 4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。 5、对小组内人员进行技术指导。 1、对组内人员的开发效率负责。 2、对产品整体风格负责。 3、对项目整体设计流程负责。 4、对自己模块的开发效率和质量负责。 软件开发工程师 1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法。 2、负责某个模块的代码编写、维护。 3、对其他模块的代码的维护。 4、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。 1、对自己模块的开发效率和质量负责。 测试工程师 1、根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和测试用例。 2、对系统的功能、性能、异常进行测试。 3、编写测试文档和操作指导手册。 1、对测试的质量负责。 2、对测试文档和操作手册的质量负责。 软件开发立项 提出开发需求的业务部门需要参与XXX公司层面的立项，XX部门根据立项的技术可行性，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 业务部门将《立项分析报告》上交XXX公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由XXX公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为XX部；外包开发为外包商成员；合作开发为XX部和外包商成员）。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。 需求分析 立项后业务组对用户需求进行汇总整理，编制业务需求说明材料，并确保业务需求说明材料中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。 开发组在获得业务需求说明材料后，应会同业务组提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等），最好是采用原型方式表示。技术需求和解决方案需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。 对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交正式的需求变更申请，项目经理审批后交给开发组长实施。 项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。。 自行软件开发 在对程序资源库的修改、更新、发布过程中，XX部要进行授权人员和经批准后，严格进行版本控制。 软件开发总体原则： （1）应用系统开发应当从业务需求的角度出发，不能盲目追求系统先进性而忽略了系统的实用性； （2）开发的方法和管理必须规范化、合理化、制度化。只有采用了规范化合理化、制度化的开发管理方法，才能确保开发的质量和进度； （3） 确保系统开发环境与生产环境相隔离，内部测试由开发人员自行