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房地产公司绩效管理制度
1. 绩效管理目的
客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果,提升真实可靠的绩效考核办管理和开发
相关数据,根据考核结果正确实施奖惩,合理配置绩效考核办,激发员工的工作积极性,从而
面提升员工绩效,保障公司可持续发展;
2. 绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是绩效考核办的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3. 绩效管理流程
制定绩效计划 执行计划 实施考核 结果应用
考核者与被考 被考核者按照 考核者按照规定的 绩效考核办对考
核者根据部门职 计划开展工作,直 评分标准进行打分并 核结果进行整合
能和岗位职责沟 接上级给予指导 提交行政办公室, 考核结果绩效考
通员工本考核期 考核者对被考 绩效考核办对考核 核办、被考核者所
内的工作,并达成 核者的工作表现 结果进行审核 在部门分别备案
共识; 适当记录,作为考 考核者与被考核者
核依据 就考核成绩、本考核期
由于不可控因 内的表现进行沟通。
素导致重大计划
变更,需要调整计
划并以新的计划
进行考核
4.绩效考核组织
4.1公司成立绩效考核办,由各部门经理组成,管理部具体承办,总监监督考核过程。
4.2各部门对考核评价有不同意见,可以直接向绩效考核办书面申请,由总监办裁决。
5.绩效考核方式
5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。
5.2 根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标,由直接领导对部门工作目标达成情
况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
5.3采用月度考核和年终考核。
6.绩效考核适用范围
本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。
7.绩效考核内容
7.1部门管理人员主要考核内容:部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。
7.2部门员工主要考核内容:专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。
8.绩效考核程序
8.1程序
8.1.1作未月度和年度考核的依据,员工每周应向部门经理(部门经理应向上级领导)提交工作周
志,上级领导(部门经理)阅后评价并签字,并记载相关信息作未该月度考核依据;
8.1.2月末进行考核时,部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员
工绩效考核表》考核并签字(经理考核由分管上级领导考核),后交绩效考核办核对并报总监审批。
8.1.3各部门考核表考核完毕后,由考核人统一收集交至行政办公室统计,统计结果经总监签字确
认后,发放绩效考核工资。
8.2考核注意事项
8.2.1员工月度考核工作由绩效考核办组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成,即每次考
核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。
8.2.2各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至绩效考核办,由绩效考核办完成对数据
的统计。
8.2.3绩效考核办于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部,财务部将在10号将绩效
工资发给员工。
8.3考核表
8.3.1考核工作使用公司管理部统一印刷的考核表。
8.3.2考核表的标准由绩效考核办根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。
8.4考核结果
8.4.1绩效考核办应在接到审批后的考核结果于2工作日内将其公示全体员工所知。
8.4.2如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起2 日内向绩效考核办提出书面投诉,逾期不提
出异议视未同意。对
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