财务管理课件 第9章.ppt

2021/11/21 * 存货的规划与控制 存货的功能 储存必要的原材料和在产品,可以保证生产正常进行; 储备必要的产成品,有利于销售; 适当储存原材料和产成品,便于组织均衡生产,降低产品成本; 留有各种存货的保险储备,可以防止意外事件造成的损失。 2021/11/21 * 存货的规划与控制 存货的成本: 采购成本:由买价、运杂费等构成 订货成本:为订购材料、商品而发生的成本 储存成本:在物资储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息费等 2021/11/21 * 存货的功能与成本 存货规划 存货控制 存货规划包括两个方面的内容,一是应当订购多少,二是应当何时开始订货 。 存货规划及控制 2021/11/21 * 存货规划 经济批量 A代表全年需要量 Q代表每批订货量 F代表每批订货成本, H代表每件存货的年储存成本 Q* 订货成本 储存成本 存货成本 订货量 o 经济批量= 经济批数 总成本 一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量 2021/11/21 * 存货规划 新宇公司全年需要甲零件1200件,每次订货的成本为400 元,每件存货的年储存成本为6元。计算新宇公司的经济 批量如下: 例 题 公式法 逐批测试法 项目 各种批量 订购批数（批） 1 2 3 4 5 6 订购批量（件） 1200 600 400 300 240 200 年储存成本（元） 3600 1800 1200 900 720 600 年订货成本（元） 400 800 1200 1600 2000 2400 年总成本合计（元） 4000 2600 2400 2500 2720 3000 *全年需要量=1200件 2021/11/21 * 存货规划 例 题 图示法 插入书310页“图9-11 经济批量的图示法” 2021/11/21 * 存货规划 假设所需零件的每件价格为10元,但如果一次订购超过600件,可给予2%的批量折扣,问应以多大批量订货? 思 考 答案:公司应该尽量取得数量折扣 2021/11/21 * 存货规划 存货的再订货点 订货点:订购下一批存货时本批存货的储存量。 影响订货点的因素 原材料的使用率,即每天消耗的数量 在途时间:从发出订单到货物验收完毕所用的时间 确定订货点的公式: 2021/11/21 * 存货规划 保险储备 为了保证企业正常的生产经营,一般企业都不会允许库存原料降低为零,而是会保留一个库存储备,这个库存就叫做保险储备。 2021/11/21 * 存货规划 保险储备S的计算公式 : 考虑保险储备情况下的再订货点: 保险储备 2021/11/21 * 存货规划 预计恒远公司的最大日消耗量为12件,预计最长收货 时间为25天,现计算恒远的保险储备和再订货点 例 题 2021/11/21 * 存货规划 例 题 插入书313页“图9-14 订货点图” 2021/11/21 * 存货规划 考虑不确定因素的存货成本 总成本=订货成本+储存成本+缺货成本 新宇公司每年需要某零配件10000件,订货成本为每次200元,储存成本 为每件25元。公司在交货期内的平均需求量是40件。为避免可能的缺货 成本,公司准备持有0至30件保险储备,并对不同保险储备量下的缺货 成本进行了估算（如表9-23所示）。现对新宇公司的最优保险储备量和 再订货点进行计算如下。 计算订货成本: 2021/11/21 * 存货规划 计算储存成本 计算总成本 保险储备a （件） 再订货点b （件） 平均存货c （件） 订货成本d （元） 储存成本e （元） 缺货成本f （元） 总成本g （元） 0 40 200 5,000 5,000 2,500 12,500 5 45 205 5,000 5,125 1,250 11,375 10 50 210 5,000 5,250 600 10,850 15 55 215 5,000 5,375 250 10,625 20* 60* 220 5,000 5,500 120 10,620* 25 65 225 5,000 5,625 50 10,675 30 70 230 5,000 5,750 0 10,750 2021/11/21 * 存货的功能与成本 存货规划 存货控制 6. 存货的管理 存货控制是按照存货计划的要求,对存货的使用和周转情况进行的组织、调节和监督。 存货规划及控制 2021/11/21 * 存货控制 存货的归口分级控制 对存货资金实行统一管理 实行资金的归口管理 实行资金的分级管理 2021/11/21 * 存货控制 步骤 计算每一种存货在一定时间内（一般为1年）的资金占用额; 计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比,并按大小顺序排列