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会计学
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无粘结预应分混凝土结构施工控制要点定稿
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二、图纸会审
目前,建筑设计院出具的预应力工程施工图,没有办法考虑现场施工时的实际情况,例如:施工塔吊、物料提升机等预留洞位置;部分设计后浇带位置不方便施工;应装修样板房开放的需要,参观通道及其两侧外环境较其他区域施工进度要快,因此需要设置施工缝;当场地面积很大时,设计是一次完成,但开发是分期实施等。上述情况都需要预应力施工单位,对建筑设计院的施工图进行深化。
深化后的设计图纸,应经建筑设计院审核并确认后方可用于施工。施工前应按公司规定进行施工图会审。
集团文件:
《关于完善施工图会审规定》(雅集工中〔2010〕16号)
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三、施工组织设计报审和管理
1、工程开工前,工程部应要求施工单位根据国家现行有关规范、工程施工合同、设计图纸、施工范围内的现场条件、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等,编制《预应力专项工程施工组织设计》,在施工单位完成内部审批后及时上报。工程部审核后,报区域监控部审定。
2、施工组织设计应实行动态管理。施工前应进行施工组织设计逐级交底;施工过程中应对执行情况进行检查、分析并适时调整。
3、施工组织设计应在工程竣工验收后归档。
【存在问题】
1、施工单位没有针对工程实际情况编制施工组织设计,完全照搬其他项目的施工组织设计且内容不符合要求。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、主要施工管理计划等,还应包括预应力工程对土建、水电专业的工序要求和配合。
2、工程部没有认真审核,只简单的当“二传手”角色。对于人员、设备配备和施工进度、安全措施等关键内容没有认真评判。
3、施工单位没有在开工前上报施工组织设计。工程部在施工过程中没有对施工组织设计执行情况进行检查,没有发挥施工组织设计的作用。
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四、施工单位人员配备
工程部应要求施工单位必须按照施工组织设计中的施工单、位人员配备情况配备项目部管理人员及施工人员。
【存在问题】
1、预应力施工单位项目部没有按要求配足管理人员。一个项目只有一个管理人员。一个项目往往有几家土建总包单位,即使一家土建单位,由于车库顶板面积很大,存在几个工作面同时施工,因此预应力筋制作、铺放、张拉、封锚等工序要同时施工,因预
应力施工单位管理人员不足,自检工作不到位,施工质量完全靠工人控制,因此质量很差。
2、施工单位施工人员严重不足。没有按工程量及进度要求配备足够的施工人员,造成预应力和土建工序脱节,影响材料周转、工程质量,土建施工单位投诉很多。如:预应力筋铺放时间较长、混凝土强度符合张拉要求时不能及时张拉、不及时封锚等。
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五、工序交底
● 预应力施工单位进场前,工程部应及时组织预应力施
工单位、土建施工单位进行工序交底。预应力施工单位应
将需土建施工单位配合协调的内容,书面提交土建施工单位,土建单位对内容进行确认。根据预应力和土建施工单位共同确认的内容形成会议纪要。工程部应监督土建、预应力施工单位在实际工程中的执行情况。
●公司与土建施工单位签订的施工合同中,已包含土建单位对所有配套施工单位的配合费,工程部应作好二者的工作协调,避免土建单位向预应力施工单位索要配合费。(此问题比较突出)
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六、材料监控
原材料进场后,工程部除检验产品合格证、出厂检验报告外,应及时见证取样送检,严禁先使用、后送检。
1、无粘结预应力筋
无粘结预应力筋进场后在使用前,应按现行行业标准《无粘结预应力钢绞线》JG161-2004的规定,进行进场检验项目的检验,包括钢绞线、防腐润滑脂、护套和外观。其中,钢绞线可送交国家授权的质量检测机构进行检验,其他项目可送交检测机构或监理单位检验。
●钢绞线同一批次质量不大于60T。
●每批随机抽取3根试样进行钢绞线、防腐润滑脂和护套的检验。
●外观按供货数量的10%检验。
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六、材料监控
1.1无粘结预应力钢绞线应用说明:
●装卸吊装及搬运时,不得摔砸踩踏,严禁钢丝绳或其他坚硬吊具与无粘结钢筋的外包层直接接触。
●下料时宜采用砂轮切割机切割,不得用电弧切割。
●在下料、运送和铺放的过程中应采取必要措施保护护套,对轻微破损处,可采用外包防水聚乙烯胶带进行修补,每圈胶带搭接宽度不应小于胶带宽度的1/2,缠绕层数不应少于2层,缠绕长度应超过破损长度30mm,破损严重的应予以报废,不得使用。
●不能处于过高的温度中,不能遭受焊接火花和接地电流的影响。
●应按规格、品种成盘或顺直地分开堆放在通风干燥处,露天堆放时,不得直接与地面接触,并应采取覆盖措施。
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