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部门质量月活动总结 部门质量月活动总结1 　　为了提升机械厂产品质量，提升员工的工作质量和积极性，提升部门人员责任心，加强企业凝聚力，20xx年XX月我厂开展了以“全员行动，提升质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下: 　　1.领导重视，精心组织 　　为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 　　2.加强培训力度 　　在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提升了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议，提升员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。 　　3.严格控制生产过程质量 　　为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提升自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提升了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提升。 　　4.质量月中出现的问题仍然比较多 　　虽然XX月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提升，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改善，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 　　XX月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提升了质量意识，提升了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了不错的社会效益。质量月使我公司的质量有了较大的提升，希望各车间保持目前的不错形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的不错氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 部门质量月活动总结2 　　为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提升全员质量意识，从我做起、推动我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断健全，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的'症结，明确提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。 　　总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果: 　　1.通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。 　　2.通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。 　　3.通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了较大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和不错的条件。 　　4.通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提升。 　　5.更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自身辛勤的汗水，作出自身的努力。 　　6.通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查