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实测实量方案 1、实测实量工作的必要性 按万科集团北京分公司的要求 , 对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量, 其目的是提高产品质量. 其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量, 减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔. 土建工程实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业. 对于施工承包方来讲, 实测实量是应尽的义务, 因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写, 实测实量也是一种对客户、用户负责的一种态度. 从这个角度来看, 作为一个对质量负责任的建筑承包商 , 进行实测实量, 按万科评估合格的要求来进行施工, 也是一种责无旁贷. 2、建立实测实量的管理制度 为了做好实测实量工作, 首先必须从态度上认识实测实量的必要性 , 因此要加强实测实量的教育工作, 并制定实测实量方面的管理责任制度；其次, 配备必要的实测实量人员, 包括管理人员与实际操作人员；三是要准备必要的实测实量专用工具, 尤其是一些先进的实用性的测量工具；四是要编制一套可行的方案, 方案一方面要根据万科的要求, 另一方面也要有利于管理；最后是实测实量的资料要用在质量管理上, 并促进质量的提高. 建立实测实量的日常工作制度 建立一套实测实量的岗位责任制, 实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度, 实测实量质量促进制度等. 成立实测实量工作小组与质量改进小组 成立在项目经理直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组 , 具体负责由项目技术负责人组织开展工作. 实测实量小组由一名组长和组员若干人组成. 主要负责现场实际测量工作、数据与不合格点标识工作、表格填写、数据整理、整改督促和整改结果检测等. 一般具体实测时最少 3 个人一组, 一个人测量一个人记录. 质量改进小组, 由项目技术负责人担任组长, 项目技术员、质量员、各分包负责人、各班组长参加. 组员具有一定的流动性, 随着工程进度, 已完工班组长 退出, 新开工工序或项目的班组长加入 . 主要负责根据实测实量的结果提出整改意见、编写整改方案、布置整改工作、决定奖罚处理措施、监督整改等. 实测实量的培训教育制度 项目经理与技术负责人要积极参加万科的实测实量培训 , 积极参加万科组织的评估后成绩介绍会, 积极参加优秀项目参观学习. 对项目评估人员培训万科的实测实量操作指引和万科评估评分体系 , 优秀改进评估成绩的方法介绍. 将各种评估指标与合格标准融入到班组的技术交底中 , 让一线的操作工人记住质量评估标准, 以及如何达到合格标准的控制办法. 3、实测实量的内容及检查方法 （一）实测实量用的工具 全站仪、电子经纬仪、激光扫平仪、水准仪、钢卷尺、靠尺组合工具、电钻、游标卡尺、阴阳角尺、吊线、空鼓锤等. 具体工具按 A5 版产品质量实测操作指引的操作规程来配备. 原则上一个测量小组 1 套完整的工具. 项目最少配 2 套工具. 除测量工具少, 还要配备必要的工具校验工具. （二）检查内容与方法 实测实量检查点的确定、检查方法和允许偏差参考《万科产品质量实测操作指引》. (1）砼工程 1、墙柱砼表面平整度偏差：利用 2 米靠尺及塞尺, 测量墙柱表面平整度, 每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部 , 对于大面积墙体中部存在模板“十”字交叉的, 靠尺应通过模板“十”字交叉位置. 2、墙柱砼表面垂直度偏差：利用 2 米靠尺, 测量墙柱垂直度, 每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部. 3、顶棚表面平整度偏差：利用激光测距仪及激光扫平仪, 测量每块板块顶棚表面平整度偏差, 检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏差 , 检查点与检查点相对高差在 10mm 以上视为超标；每块楼板的 5 个检查数据作为 5 个样本点数, 数据之间的最大差值超过 15mm 以上, 则该板块 5 个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在 10－15mm 之间的, 每超标一个点, 记录为一个不合格 点. 4、楼板截面尺寸偏差：利用 DJLC—A 超声波楼板测厚仪, 测量所抽查房间 的板块厚度, 取点位置为该板块的中央部位 , 每块板取一个样本点. 测量时将发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧 , 仪器上显示的值即为两探头之间的距离, 移动接收探头, 当仪器显示为最小值时, 即为楼板的厚度. (2）砌筑工程 粘结层强度：利用抽心检测, 抽查砌筑灰缝饱满度以及粘结强度. 砌筑墙体：垂直度、平整度、灰缝厚度或宽度 灰缝饱满程度：观察、用水泥钢钉插缝 砌体墙构造节点做法：观察、卷尺测量构件大小长度与嵌入深度. (3）抹灰工程 1、墙面平整度：利用 2 米靠尺及塞尺, 测量墙面平整度, 每次测量时靠尺一端应伸至墙顶部或者墙根部, 主要检查墙面四个角；墙面有门窗洞口的, 靠尺应跨门窗洞口