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浅谈房地产开发企业项目成本控制4篇 摘要：工程本钱控制是的实施和管理是企业实现组织目标,提高竞争力的关键,但这并不意味着对于本钱的控制和追求可以无视工程质量和顾客的差别化需求,因此,在房地产开发企业的本钱控制管理中也应该正确处理本钱、市场、项目质量、开发周期、资源、效益之间的关系,避免和杜绝重大项目质量事故,努力缩短开发周期,严格控制工程的开发本钱和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率,降低企业财务本钱。    关键词  房地产开发企业工程本钱控制   浅谈房地产开发企业工程本钱控制:房地产开发企业如何加强项目工程的本钱控制与管理 摘要：建立完善的项目造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体项目造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。 关键词：房地产企业项目工程本钱控制控制管理 随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，本钱控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产工程开发过程中普遍存在项目造价管理的各阶段相互脱节现象。建立完善的项目造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体项目造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。 一、项目工程本钱超支的原因分析 在房地产工程本钱控制的过程中，经过比照分析，发现某一方面已经出现本钱超支，或是预计到最终将会出现本钱超支，应该将该局部本钱超支问题独自提出，作进一步的原因分析。本钱超支主要有下列几方面原因： 1.本钱方案数据不准确。估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，项目范围增加，设计的修改，功能和建筑质量规范的提高，工作量大幅度增加。在实际工程开发建设过程中，在工程的实际设计、可行性研究、设计方案、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在本钱上，造成本钱超支。 2.实施管理中的问题。包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，本钱责任不明确，实施者对本钱没有承当义务，没有节约本钱的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料耗费增加，；周转资金占用量大，财务本钱高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。 3.原材料价格和人工费用变动导致建筑本钱改变。这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承当建筑本钱变化的后果，投资者根本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，则投资者就要受到来自建筑本钱变动的影响。开发周期延长导致贷款利息费用回升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。 4.利率变动。银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款本钱，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用本钱。 二、各阶段房地产工程加强本钱控制的具体措施 1.工程决策阶段 据有关资料统计,在工程的建设各阶段中,投资决策阶段影响工程投资的程度最高,可到达80-90%。投资决策过程,是一个由浅入深、不断深化的过程,依次分为假设干工作阶段,不同阶段决策的深度不同,投资估算的精确度也不同,工程投资的控制结果也不同。从工程一开始就应加强审查、审计力度,对资金的使用实行全程动态跟踪,做好工程前期、中期和后期三环节控制,这是解决“三超〞顽疾的有效办法。 2.设计阶段的本钱控制 设计阶段是项目工程本钱控制的关键与重点。尽管设计费在建设项目全过程费用中比例不大，一般只占建安本钱的1.5%-2%，但对项目造价的影响可达75%以上。合理科学的设计，可在很大程度上降低项目造价。设计阶段对工程投资控制可从下列几方面入手： 〔1〕推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑计划与经济计划相结合的设计招标办法，尽量将项目主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在工程整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，防止因多方设计而导致的整体布局不一致，从而引起施工过程的变更，造成工期、投资的增加。 〔2〕发展限额设计，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。要求设计人员熟悉掌握建筑项目预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按工程投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。开发商应派专业项目造价管理人员跟踪项目设计全过程，与设计部门积极配合，及时回答设计过程中影响造价环节中的疑问。 〔3〕采用合同措施，有效控制造价 针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的问题，