5s活动方案精编版.docxVIP

最新资料推荐 最新资料推荐 PAGE PAGE # 5S管理活动实施方案 为进一步推动“优质护理服务工作”的深入开展，加强护理质量管理，全面提高护理服务水平，护理部决定在部分科室开展“ 5S'管理活动动，具体安 排如下： 一、 5S管理小组： 组长：刘骊 副组长：丁绍荭 秘书：畅秋月 成 员：钟永芬、刘永霞、 田 莉、王彩琴、石海燕、郝旭丽、周静华、 白素珍、赵丽娜、郭改明、刘丽萍、刘 荣、杜馨、 贾君、 马 涛、 杜丽萍、毛丽娜、 罗卫红、杨志军 二、 推行5S管理的目标 提供一个舒适的工作环境； 2 ?提供一个安全的工作场所； 塑造一个科室的良好形象，提高护士工作热情和敬业精神； 稳定和提高护理质量水平； 提高护理工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用。 三、 5s管理小组职责及分工： 指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环境。 制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。 负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施。 4. O 委员会管理各部门 5S工作小组，并下设了 3个专门小组，包括：宣传组、督察组、改善 组，明确各小组的工作职责和具体要求。 指导、督促各部门的 5S工作小组和3个专门小组，根据 5S工作计划，实施方案，落实 措施，协调部门之间的沟通，保证 5S工作扎实推进，取得成效。 3、各部门5S工作小组 负责推行本部门 5S管理工作的进程，进行 5S的全面实施工作； 负责落实5s管理执行委员会的决策和计划，检查评估 5S工作进程，保证 5S工作的实 效。 4、 5s宣传组 前期宣传造势，中期交流经验、表扬先进、鞭策后进； 定期编写工作简报表扬先进，鞭策后进； 组织各部门学习 5S管理知识； 推行各科岀宣传板报，报道各科执行情况，并进行评比。 5、 5S督察组 通过不断监督检查，将结果通知相应部门限期整改，并提交整改报告； 将检查分数、整改回复率、整改合格率纳入各科室的考核指标； 使本院的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。 四、实施步骤： 1、宣传发动阶段(2017年3.10 — 4.3 ) 召开护士长会议(3月10日3pm) “ 5S'服务活动启动(4月3日8am) 2、组织实施(2017 年 4.3 —11.30) 4月初召开护士长例会宣布实施并进行 5S管理知识培训，明确开展 此项活动的目的和要求，发布实施5S护理管理必须由各科护士长贯彻执行。 选派人员去外院参观学习或进修培训 5S管理内容。 护理部成立实施 5S管理小组，参照护理部制定的检查标准、 5S护理 管理基本内容和相关制度流程等，每月对 5S的实施进行阶段性的检查督导，检 查结果列入质控，与绩效挂钩。 科室制定出自己的5S管理小组，保证实施办法，确实落实到位，注重 结果，避免形式。 3、总结表彰，建立示范病区，全院推进(2017年12月)。 汇总各项检查成绩，评出“ 5S'服务优秀团队，给予表彰奖励，颁发 “ 5S'服务优秀团队流动红旗 汇总各项考评成绩，评出“ 5S'服务优秀个人，给予表彰奖励，并授予 “ 5S'服务标兵称号 。 三、实施步骤 5S管理活动分为两个阶段： 第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S管理体系的建立、培训、实施准备以 及试运行(试运行时间不短于1个月)； 第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成 标准化等内容。 (一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容 培训教育： 利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升， 激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。 培训的方式：课堂培训，现场点评，部分实操； 考评的方式：考试+现场实施+各类活动； 培训的内容：5S相关管理改善项目教材； 讲师：培训师+推进办组长、干事； 培训时间：分月开展。 宣传： 推进办指派专人制作横幅、标语。 建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。(每周更新) 推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交 流等活动。 其它宣传手法。 拟定推行方针、目标及口号。 方针的制定：结合公司的具体情况，初定 5S推行方针为：办公现场 清爽化，人员素养化，管理规范化。 目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高 公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。 口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸 就今誉&蒙尔特人的良好品质。 方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。 1.拟定工作计划及实施细则。 制定5S管理活动要与不要的物品分类标准(BS 5S-01)； 制定5S管理活动责任区分 (BS 5S-02)； 制定5S管理活动奖惩办法 (BS 5S-03)； 制定5S管理活动办公区