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战略设想
〔一〕战略建立
在对院外部环境及内部环境分析之后,根据院具有的优势与劣势,面临的时机和威胁,通过梳理提出院的备选战略预案。并在此根底上选择出院的最正确战略组合方案。
1.战略预案的建立
利用优势—劣势—时机—威胁〔SWOT〕矩阵,分析建立院备选战略预案。院SWOT矩阵如附表所示:
附表
机械科学研究院SWOT矩阵
优势——S
1、行业知名度较高
2、研究开发能力较强、有一定的技术储藏
3、具有一批优势专业技术
4、有一支较强的研发队伍
5、产品品种多,有一定的技术含量和竞争力
6、产业有一定的开展空间
7、技术效劳能力较强
8、资产负债率不高
劣势——W
1、院〔集团〕综合优势尚未发挥
2、主营业务不够突出、具有带动作用的企业和产品缺乏
3、技术创新力度不强
4、研发队伍分散、资金投入相对减少
5、缺乏企业高级管理、营销人才
6、产业规模不大、产品市场占有率不高、市场营销薄弱
7、综合资源作用发挥不够
8、企业化管理体系尚未健全
时机——O
O1.政治稳定,法制逐渐完善,国民经济持续增长;
O2.科技体制改革政策,促进院所向科技企业、向市场转变;
O3.我国参加WTO后,将为机械制造业带来机遇;
O4.高新技术产业化政策,对技术含量高的产品给予扶持和保护;
O5.用信息技术改造传统制造业,提升制造业科技含量;
O6.西部大开发、东北老工业基地改造等战略实施,给机械制造业提供了巨大的市场;
O7.技术创新促进机械制造业开展,采用高新技术提升装备制造业;
O8.社会环保意识增强。
SO战略
1、技术领先的产业化开展战略
〔S1,S2,S3,S4,S5,S6,
O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,O8〕
2、品牌战略
〔S5,S6,S7,O3,O7,O8〕
WO战略
垂直一体化开展战略
〔W1,W2,W5,W6,W7,
O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,)
2.市场开发战略
〔W1,W2,W5,W6,W7,
O1,O3,O5,O6,O7)
3.人力资源开发战略
〔W5,03,O6,O7〕
威胁——T
T1.我国参加WTO后,在高技术方面将面临更剧烈竞争;
T2.院所改制,优惠政策到期,将影响院所的开展;
T3.根底共性技术科研开发投入资金偏低,获取工程的难度加大,开展资金筹措困难;
T4.行业、市场竞争剧烈,竞争对手快速开展。主要有:外资跨国公司,同行科研院所,民营企业;
T5.国外新材料及高新技术装备引入;
T6.实现规模经营迫在眉睫。
ST战略
1.横向一体化开展战略
〔S1,S2,S3,S6,S8,T3,T4,T7〕
WT战略
1.集团化开展战略
〔W1,W2,W4,W7,W8,T4,T6〕
由上表SWOT矩阵得到院备选战略预案7个,它们分别是:
SO战略:
1〕、技术领先的产业化开展战略
实施以技术领先的差异化战略面向市场参与竞争,充分释放多年科技储藏形成的潜在生产力,通过市场寻求支持院产业开展的主导产品、规模化的核心产业和研发方向;将技术开发与自身产业化紧密结合起来,面向市场及产业需求开展研发,提升院产业的核心竞争力,进一步提高院解决行业关键综合技术的能力;通过国际合作、政府支持和企业自筹增加研发投入,加强根底共性技术研究,提高承当国家重点课题的能力,为国家提供原创技术,到达追求自身商业利益和国策使命的双重目标。
2〕、品牌战略
发挥院各直属单位产品品种多,有一定技术含量和竞争力的优势,利用近年销售收入不断增长的良好态势,建立自己的品牌和加大产品的筹划宣传。
WO战略:
3〕、垂直一体化开展战略
通过提供包含根底共性和关键技术的材料类制品、机械装备和系统集成方案实现院向技术需求的输出端开展,即通过后端一体化开展战略,将院假设干技术归口的研究模式转化成提供相应材料和设备〔携带相应技术〕的产业化模式;在此根底上,不断提高材料和装备的技术集成度和成套性,逐步开展成企业级、行业级的整体解决方案,成为院的支柱产业,通过系统级的装备与解决方案,促进国家制造业的振兴。
4〕、市场开发战略
一方面对现有技术和产品寻求新市场,拓展技术效劳领域范围,由机械行业为主向其它行业拓展,由国有企业为主向民营企业拓展,由国内企业为主向国外拓展。其次,适时在不同层面组建专门的营销队伍,改成以顾客和市场为中心的营销体系,而不是以产品和生产单位为中心的营销模式。发挥院综合优势,在国际国内市场竞争中不断扩大已有市场,开辟新的市场,进入新的领域和地域,求得更大开展。
5〕、人力资源开发战略
利用我国机械行业近年快速开展及采用高新
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