以人为本，制造业信息化成功之道.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 以人为本，制造业信息化成功之道  2011年8月25日，由e-works主办的2011中国制造业信息化深化应用（华东）论坛在上海完美谢幕。“以人为本，制造业信息化成功之道”，是本次论坛争论的核心主题。  2011年8月25日，由e-works主办的2011中国制造业信息化深化应用（华东）论坛在上海完美谢幕。“以人为本，制造业信息化成功之道”，是本次论坛争论的核心主题。来自制造业管理信息化领域的知名专家、制造企业人力资源总监、制造企业CIO及相关解决方案供应商的咨询顾问等120多人共同争论了中国制造业信息化深化应用的相关问题，开拓了制造业信息化深化应用道路上又一新的思路。  一．制造业信息化深化应用的探讨  1.以人为本，制造业信息化成功之道  e-works总经理黄培博士提出了“以人为本”实施制造业信息化的新思路。充分确定了以人为本在实施信息化过程中的重要性。他从制造业信息化的现状，趋势，面临的问题绽开，阐述了制造企业在内外夹击的恶劣竞争环境中，勇于拿起信息化的武器来捍卫企业的英明打算。但尽管制造业信息化的应用层面已经越来越广泛，但是信息化应用的“亚健康”状态却不容小觑。  随着“亚健康”问题日渐突出，有些问题我们必需正视。①ERP模块运用不充分，达不到预期效果②系统间的协同集成效果不佳。③信息孤岛仍旧存在，缺乏信息化集成平台，编码体系不统一。④信息化建设头痛医头，缺乏系统规划，缺乏持续建设与持续改进。⑤信息化建设的投资水平不足，重购买软件，轻维护服务与升级。⑥信息管理和安全体系脆弱，信息化制度没有贯彻实施。⑦信息化系统的技术架构比较陈旧，难以适应企业不断变化的业务流程。⑧基础工作不足，零部件的重用率低，大量重复设计造成不必要的铺张。⑨重技术，轻管理；重硬件，轻软件、轻咨询服务。  以人为本，推进信息化对企业的价值。制造业信息化如何实现以人为本？如何以人为本的建立起企业信息化的抱负模型？在黄博士的论述中都做了非常具体的分析和阐述。 提高员工（管理者、学问工作者和工人）绩效，解放生产力。帮助企业选拔优秀人才，帮助员工实现职业规划。通过内部社区实现学问共享。更加有效地考核与激励员工。通过有效协同，改善团队协作效率。提升企业的执行力。体现对员工的关怀，留住优秀的员工。激发员工的创造性与创新能力，发觉新的蓝海。成为企业文化的重要载体。 图1以人为本的企业信息化机构  从企业信息化到信息化企业。通过绩效信息化管理实现持续改善。现阶段企业信息化应用已经相当广泛，却未广泛见效，应用层次差异很大。以往强调信息系统集成，而最关键的是人的集成，各部门要统一目标，这是最难的集成。仅转变信息化系统，不转变管理制度，信息化还是不能完全发挥作用。所以，解决这些困扰应当回归信息化的本质：将信息化真正融入企业，利用信息化来创新商业模式，最终达到制造业信息化转型的目的。即：一把手转型，业务部门转，型架构转型，推进模式转型，信息部门转型，观念转型，主导权转型，技术转型。  2011年8月25日，由e-works主办的2011中国制造业信息化深化应用（华东）论坛在上海完美谢幕。“以人为本，制造业信息化成功之道”，是本次论坛争论的核心主题。  2011年8月25日，由e-works主办的2011中国制造业信息化深化应用（华东）论坛在上海完美谢幕。“以人为本，制造业信息化成功之道”，是本次论坛争论的核心主题。来自制造业管理信息化领域的知名专家、制造企业人力资源总监、制造企业CIO及相关解决方案供应商的咨询顾问等120多人共同争论了中国制造业信息化深化应用的相关问题，开拓了制造业信息化深化应用道路上又一新的思路。  一．制造业信息化深化应用的探讨  1.以人为本，制造业信息化成功之道  e-works总经理黄培博士提出了“以人为本”实施制造业信息化的新思路。充分确定了以人为本在实施信息化过程中的重要性。他从制造业信息化的现状，趋势，面临的问题绽开，阐述了制造企业在内外夹击的恶劣竞争环境中，勇于拿起信息化的武器来捍卫企业的英明打算。但尽管制造业信息化的应用层面已经越来越广泛，但是信息化应用的“亚健康”状态却不容小觑。  随着“亚健康”问题日渐突出，有些问题我们必需正视。①ERP模块运用不充分，达不到预期效果②系统间的协同集成效果不佳。③信息孤岛仍旧存在，缺乏信息化集成平台，编码体系不统一。④信息化建设头痛医头，缺乏系统规划，缺乏持续建设与持续改进。⑤信息化建设的投资水平不足，重购买软件，轻维护服务与升级。⑥信息管理和安全体系脆弱，信息化制度没有贯彻实施。⑦信息化系统的技术架构比较陈旧，难以适应企业不断变化的业