- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
; 质量提升计划 2/23;精品资料;
你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”;计 划 改 善 项;计 划 改 善 项;质量部最新组织架构;一、人员分工与技能培训;1.设置外部质量工程师,从项目启动至产品EOP,全过程跟踪产品的质量状态,
对应主机厂、供应商、新品开发及过程管理,专一对外; 设置内部质量工程师,分车间监控产品过程工艺,进行质量优化、问题跟踪解
决及车间质量管理
;2.对外部质量工程师进行绩
效考核,包括考核其负责产品
索赔率、客诉处理率、外协供
应商产品质量合格率
;3.制定对工程师、班长、检验员及现场服务人员的岗位技能培训计划,
按计划实施并做好相关培训记录,培训结束后对培训效果进行验证;;计 划 改 善 项;1.要求外协厂家入场件合格
率≥98%(B级产品允许95%);计 划 改 善 项;三、主机厂质量目标管理;3.专人(外部检验组)汇总统计外部PPM值每月趋势图与质量问题分析,所有问题均要附8D报告,设定后续PPM目标值,达到顾客要求以降低内外部质量损失;计 划 改 善 项;四、内部质量管理;四、内部质量管理;四、内部质量管理;其他部门;THE END!
文档评论(0)