东方鑫源借力用友PLM提升研发管理水平.docx

PAGE 1 PAGE 1 东方鑫源借力用友PLM提升研发管理水平  本文介绍了东方鑫源控股有限公司面临信息化诉求，实施用友PLM后取得的成效。  一、企业概述  1.公司简介  东方鑫源控股有限公司（简称“鑫源控股”）始创于1997年，是一家2007年经国家工商行政管理总局审核批准的无地域限制的民营企业。鑫源控股目前形成了涉及摩托车、汽车、通用机械、农业机械的研发、制造、营销服务，体育赛事产业经营为一体的经营业务体系。  二、信息化诉求  1.面临的管理挑战  ●研发资料程缺少有效的信息手段支撑。  ●企业缺乏电子化的管理环境，文档管理成为一件头痛的事。  ●企业文档的齐套性管理水平较低，产品质量难以的保证。  ●信息孤岛现象严重，难以实现产品信息从设计到制造整个环节的有效流转。  ●变更掌握困难，版本的掌握设计的可追溯性难以保证。  三、信息化关键应用  1.建立有效的业务权限管理  鑫源摩托公司下属研究院、鑫源农机公司下属研究院、华晨鑫源下属研究院，PDM系统建立3个公司的组织架构，通过组织机构、文档分类、文档编码、文档审签等业务管理的权限划分。  图1建立有效的业务权限管理  2.数据的安全  按公司分别建立文档密级，使各公司文档相互间保密。保证数据的安全性。  图2文档密级设置  3.技术资料分院集中管理，搭建各院研发学问库  ●分公司分别建立自己的文档学问库，使文档在统一平台下进行了分别，由达到文档的快速查询。  图3技术资料集中管理   本文介绍了东方鑫源控股有限公司面临信息化诉求，实施用友PLM后取得的成效。  一、企业概述  1.公司简介  东方鑫源控股有限公司（简称“鑫源控股”）始创于1997年，是一家2007年经国家工商行政管理总局审核批准的无地域限制的民营企业。鑫源控股目前形成了涉及摩托车、汽车、通用机械、农业机械的研发、制造、营销服务，体育赛事产业经营为一体的经营业务体系。  二、信息化诉求  1.面临的管理挑战  ●研发资料程缺少有效的信息手段支撑。  ●企业缺乏电子化的管理环境，文档管理成为一件头痛的事。  ●企业文档的齐套性管理水平较低，产品质量难以的保证。  ●信息孤岛现象严重，难以实现产品信息从设计到制造整个环节的有效流转。  ●变更掌握困难，版本的掌握设计的可追溯性难以保证。  三、信息化关键应用  1.建立有效的业务权限管理  鑫源摩托公司下属研究院、鑫源农机公司下属研究院、华晨鑫源下属研究院，PDM系统建立3个公司的组织架构，通过组织机构、文档分类、文档编码、文档审签等业务管理的权限划分。  图1建立有效的业务权限管理  2.数据的安全  按公司分别建立文档密级，使各公司文档相互间保密。保证数据的安全性。  图2文档密级设置  3.技术资料分院集中管理，搭建各院研发学问库  ●分公司分别建立自己的文档学问库，使文档在统一平台下进行了分别，由达到文档的快速查询。  图3技术资料集中管理   本文介绍了东方鑫源控股有限公司面临信息化诉求，实施用友PLM后取得的成效。  ●各研究院按研究院分别建立了自己的文件编码体系、文件命名规则、文件分类规则、文档审签流程。按公司及阶段分别建立审批流程分类，使审批流程选择更快捷  图4审批流程分类  ●编码按公司进行分别授权，使用人员调用编码更简便  图5编码分别授权  ●按公司不同的管理要求建立不同的文档管理库  图6建立文档管理库  四、应用成果展示  ●实现各研究院（即鑫源摩托公司下属研究院、鑫源农机公司下属研究院、华晨鑫源下属研究院）组织机构、文档分类、文档编码、文档审签等业务管理的权限划分。  ●实现了各研究院的技术资料分院集中管理，搭建了各研究院自己的研发学问库，解决了各研究院内技术资料的同享问题，提高了技术人员资料查询效率。  ●实现了各研究院按研究院分别建立了自己的文件编码体系、文件命名规则、文件分类规则、文档审签流程。  ●实现了各研究院按研究院分别建立了自己的历史资料档案库。  ●实现了各研究院技术文件变更流程，解决了企业变更跟踪及版本全都性问题。  五、客户证言  通过本次PLM项目，为企业建立了完整的设计资料库，保证了设计过程的资料正确及集中管理，为企