房地产公司管理系统各部门绩效考核指标.pdfVIP

实用标准 综合管理部绩效考核指标 指标 考核 类别 指标名称 信息来源 考核者 说明 权重 周期 考核公司行政费用编制 是否客观，对发生的行 行 政 费 用 的 预 政费用是否做到严格审 公 司 领 算 编 制 与 执 行 5% 预算编制计划 年度 核并采取控制措施，对 导 质量 超支部分是否及时有效 财务 分析，以做到降低公司 指标 行政费用的目的。 考核公司资产的实物数 公 司 资 产 管 理 公 司 领 量 和 账 面 数 量 的 一 致 5% 财务部 年度 的质量 导 性，防止公司资产的流 失 客户 考核公司管理制度编制的 / 经 规章制度的编制 经营计划 / 经营计划执 10% 年度 总经理 及时性及质量以及执行情 营指 与执行 行分析报告 况的监控效果。 标 2 、指标量化办法： 打分标准 得 计 指标 指标内容 权重 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 分 分 及 时 督 促 各 离要求有 部 门 优 化 现 超出期 完全满足 基本满足 离要求有 30% 一定的差 有流程， 并形 望值 要求 要求 很大差距