物流整车发运操作规范.docx

物流整车发运操作规范 物流整车发运操作规范 物流整车发运操作规范 v1.0 可编写可改正 物流整车发运操作规范 为规范 XX区整车发运操作，保证企业和职工利益，减少经营风险的发生， 特公布 XX区整车发运操作规范。 一、整车发运原则 大客户批量寄件至同一客户（目的地）且件量达必定标准以上时，快件直接由地区发运至收方客户，减少在本区二级中转场、一级中转场的操作环节： 二、整车发运需求申请流程 整车发运需求操作流程 部 点 分 部 售 销 场 市 部 运 营  申请流程 倡始需求 客户接受 改正报价 客户不接受 放弃 损失 汇总报价、货物重 量、体积、目的地 测算毛利率 等信息 供给车辆成本 盈余 组 管 安排车辆发运 车 整车发运需求由分点部提出，并供给货物名称，规格尺寸，多少种规格，整体积 方数，实质总重量，对车型要求，能否为箱货车，高栏车能否可载以及参照报价 等信息至市场销售部陈 XX（cjmcom）审查。（需求表见附件一： XX区整车发运申 请表） 运营部依据市场部供给的货物种类、重量、体积、运输目的地等信息供给车辆 1 v1.0 可编写可改正 成本至市场部接口人。 市场部接口人依据车辆成本、职工销售计提成本支出审查报价的合理性，假如 盈余，邮件知会车管组安排车辆发运并抄送运营部接口人处。 假如损失， 则见告 分点部最低发运价。分点部依据最低发运价与客户商谈确立发运或许放弃。 （原 则上报价在扣除车辆成本、人力成本后，毛收益为 10%-20%） 车管组依据市场部发出的货物种类、 重量、体积、目的地等信息确立发运车辆。 货物发运后，分点部需将货物发运单号报备至运营部及市场销售部接口人以便 计算提成信息。 三、报价审查原则——成本指导价 山东北京东北等方 公里数 江浙沪皖流向 广东方向 成都方向 向 车型 厢货 4.2M （吨 ,12 4 元 / 公里（暂时） / / / 方左右） 5 元/公里 (顶峰) 7 元/ 公里 (临 元/公里(临 元 / 公里（暂时） 7元/公里(暂时) 厢货 7.6M（ 7-9 吨 , 时 ) 时 ) 约 44方） 8 元/公里 (顶峰) 元/公里 (顶峰 ) 元/公里(高 9元/公里(顶峰) 峰 ) 9元/公里(临 元/ 公里(暂时) 元/公里 (暂时 ) 时 ) 元/公里(暂时) 厢货 9.6M（ 14吨 ,55 方左右） 11 元/ 公里 9 元/公里 (顶峰) 元/公里 (顶峰 ) 元/公里(顶峰) (顶峰 ) 暂时运力：往常指运转 10 天（含）以下的公路运力； 紧迫运力：往常指需求运转 2 天（含）以下的公路运力； 四、运营操作流程 2 v1.0 可编写可改正 整车操作运营流程 收派员 点部主管、仓管员 部 点 上门收件 医药恒温价钱倒推 快件装车 登记运力台账、邮 点部交单 开单 件报备二调存案 分 方 寄 户 客 客户自助卸车 方 收 车辆需求经过审查后，收派员依据医药恒温物流价钱倒推填写运单信息。 快件装车后直发收方客户处，由收方客户自行卸车。 快件发车后，分点部将车辆信息登记暂时运力台账，并发送至二级调动、车管 组处。 快件抵达客户卸车后，寄出点部扫描黄单。 4.5 点部将该件单号发送至市场销售部手工配置职工开发计提。 五、提成发放流程 整车发运，仅针对收件员波及销售计提，无派件计提； 5.2 提成发放流程详细以下： 3 v1.0 可编写可改正 整车发运计提发放流程表 部 点 分 部 场 市 部 源 资 力 人  阶段 供给单号、运费、提 收派员署名 分部经理署名 成 汇总审查 薪水发放提成 货物发出后， 分部需将经理、 收派员署名确认过的 《收派员提成调整确认 表》寄给市场销售部陈金明处。 （附件二：《收派员提成调整申请表》 ） 市场销售部汇总审查后报至人资发放提成。 六、财务测算流程 运费报价依照 中转运输成本 外包车辆中转运输成本报价参照运营供给商报价， 原则上客户运费合同报价不得 低于测算成本的倍。 业务人员提成 业务人员提成在知足企业运输报价依照的前提下按 10%计提提成佣金， 如报价低于基础报价，则低于部分由业务人员肩负（从业务提成佣金中扣除） 。 资料投入 企业原则上不供给客户包装资料， 如客户有包装资料需求， 业务人员须收集客户 使用资料数目、规格等明细，如资料成本不高于运费的 1%，能够申请免费，如 4 v1.0 可编写可改正 资料成本高于 1%，则由业务人员肩负资料成本（从业务提成中扣除） 。 装卸成本 企业原则上不投入装卸人员， 如客户需要企业供给装卸服务， 则装卸成本由业务人员肩负（从业务提成中扣除） 。 企业收益 分红收入 依据医药与食品供给链事业部最新规定，整车业务地域分红为 100% 运输环节 运输环节花费不得高于运费的 80%（合同