销售员工晋升制度.docx

完整word版销售员工晋升制度 完整word版销售员工晋升制度 完整word版销售员工晋升制度 资料 员工荣膺制度及薪水福利 一、目的 为了提高员工个人素质和能力， 充足调换全体员工的主动性和积 极性，并在公司内部创建公正、公正、公然的竞争体制，规范公司员 工的荣膺、晋级工作流程，特拟订本制度。 二、合用范围 公司全体员工 三、权责 1、行政部负责拟订公司的员工荣膺制度。 2、有关部门经理负责对荣膺员工的查核。 3、总经理、总监负责对员工荣膺的最后审查。 四、内容及程序 （一）员工荣膺原则 1、公司员工荣膺，一定切合公司的发展需要。 2、公司内部出现职位空缺时，第一考虑公司内部员工。 3、公司内部员工荣膺， 有益于提高员工的综合素质，做到量才适 用，有益于加强员工的凝集力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的荣膺一定成立在查核结果的基础上， 依照有益于提高 其综合素质的原则，侧重培育管理人员的综合管理能力。 （二）内容 公司能够依据工作需要，对员工的岗位或职位进行必需的调整， 在公司职位空缺的状况下， 员工也能够依据自己的意向申请公司部门 . 资料 之间的调换。 1、 员工荣膺可分为员工部门内荣膺和员工部门之间的荣膺： （1）员工部门内荣膺 是指员工在本部门内的岗位改动， 由各部门经理依据部门实质状况，经查核后，详细安排，并报行政部存档。 （2）公司员工部门之间的荣膺 是指职员在公司内部各部门之间的流动， 需经查核后拟调入部门须填写《员工荣膺表》，由所波及部门的主管同意并报总经理或总经理受权人同意后，交由行政部存档。 2、员工荣膺分为三种种类 （1）职位荣膺、薪水荣膺 （2）职位荣膺、薪水不变 （3）职位不变、薪水荣膺 3、员工荣膺的形式分为按期或不按期 （1）按期：公司每年依据公司的营业状况，在年末进行一致荣膺 员工。 （2）不按期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员 工，随时予以荣膺。 （3）试用期员工，在试用时期，工作表现优异者，由试用部门推 荐，提早进行荣膺。 （三）员工荣膺依照 （1）公司一般员工， 在原工作岗位上工作半年时间 （含试用期工 . 资料 作时间），经部门经理评定工作表现优异。 （2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优异。 （3）因公司需要，经总经理特批的其余情况的荣膺。 （四）员工荣膺权限 （1）部门经理及部门总监由总经理审定。 （2）部门经理或主管，由总监以上司他人员建议并呈总经理审定。（3）一般员工的荣膺分别由部门经理或主管建议， 呈总经理审定， 并通知行政部。 （五）员工岗位荣膺后，有关部门一定做好新到员工的部门培训工作，有关部门能够指定人员专人率领或指引。 （六）员工荣膺后，一个月内为试用期，薪水在试用期内员工薪水暂不做调整。 （七）试用期后的薪水将依据员工在试用期内的工作表现和参照 公司的薪水标准执行， 对试用期不合格的员工， 公司将恢复其本来的 岗位，薪水保持不变。 （八）公司员工迟到、早走三十次，旷工三次以上及其余违犯公司规章制度行为，次年不可以荣膺职位和薪水。 五、公司各级员工接到荣膺通知后，应在指准时间内办好移交锋续，就任新职。 六、本制度的解说权内行政部，行政部有权依据公司的实质状况，对本制度进行改正。 . 资料 七、员工荣膺等级描绘及荣膺资格 1、销售人员荣膺等级表及薪水待遇 职等 职位名称 一等 二等 三等 四等 （80 分） （85 分） （90 分） （95 分） 职级 销售专员 1 级 1000 1200 1400 1600 销售代表 2 级 1500 1700 1900 2100 销售经理 3 级 2000 2200 2400 2600 销售总监 4 级 2500 2700 2900 3100 2、销售人员荣膺系统 ①职前阶段工作描绘及荣膺： 1）应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束后 3 个工作日内报总经理同意见告应聘人员面试结果。 2）应聘人员获取录取通知后，需进行为期一月的职前培训，培训 内容包含产品介绍， 公司管理架构，绩效及个人利润， 个人职业发展，公司文化、薪水福利等。 3）应聘人员职前培训满一月后，由部门经理依据培训内容，设置入职查核问卷 1 份，分值 100 分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值 100 分。 4）关于考试没经过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。 . 资料 （5）应聘人员在培训时间内，享有职前培训津贴（销售人员 1000 元）。达成职前培训的员工，津贴于辞职后发放，押一个月薪水为培训津贴。不可以达成的员工不发放。 ②试用期工作描绘及荣膺： 1）试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作状况，联合该员工诉职报告及面谈，部门主管描绘，确认该人