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成为受人尊敬的世界一流的房地产企业
战略导向 精准运营
CIFI GROUP 基于战略的运营管理实践
目 录
1 趋势与战略
精
准 2 运营新要求
运
营 3 公司层面运营体系
4 精准运营体系及方法
1 趋势与战略
1.1 宏观环境、市场竞争、行业发展
1.2 战略目标、战略布局、经营策略
1.1 趋势的变化 1
从高速增长转为中高速增长
趋
宏观挑战 • “三期叠加” 势
增长速度 换挡期
经济结构不断优化升级 与
结构调整 阵痛期 战
刺激政策 消化期 略
要素、投资驱动转向创新驱动
1 读准经济环境 “新常态”
1.1 趋势的变化 1
2 解析行业竞争 “新挑战” 趋
势
行业趋势 • 黄金时代→ 白银时代
与
黄金十年→白银十年 战
增量市场→存量市场
要想决胜未来,必须回归和重视产品与服务:在产 略
品上强调差异化与高性价比,在服务上比拼细节
与打造新兴生活方式。
1.1 趋势的变化
三中时代 1
趋
势
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