薪资与激励系统改善计划 培训讲座课件.ppt

薪资与激励系统改善计划 人力资源部 关键问题及解决办法 工作进程 项目组织 目录 为什么要改善薪资与激励系统 公司精英人才战略的实施需要薪资与激励系统的改善 公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力 内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。 薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。 弱 确定薪资水准的两维准则 良好的薪资与激励系统提高组织绩效与个人表现的必要条件 评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。 淘汰 表现及绩效 奖励 全面评估 物质性的奖励应有多种手段，包括奖金、优先认股权、培训、提升等。 不能忽视非物质性奖励，如表彰、对其业绩进行宣传等。 对不合格人员的淘汰应坚决果断，但要事实清楚。 关键问题及解决办法 工作进程 项目组织 目录 为什么要改善薪资与激励系统 关键问题及其解决办法 薪资与激励系统是否可以起到有效作用——吸引优秀人才、正确反映业绩、激励员工进取？ 薪资与激励系统是否对公司所需要的人才具有足够的吸引力？ 公司的薪资与激励系统是否公平？ 这种吸引力是如何体现的？ 重点通过什么方面体现 公平性应如何体现？ 公平性应如何界定？ ？ 薪资与激励系统的设计能否激励员工积极进取？ 公司的薪资与激励级差是否合理？ 应该如何设计这种级差？ 关键问题及解决办法 工作进程 项目组织 目录 为什么要改善薪资与激励系统 关键问题及解决办法 工作进程 项目组织 目录 为什么要改善薪资与激励系统