IBM 软件包驱动的业务变革PEBT方法论.ppt

IBM 软件包驱动的业务变革方法论－阶段－变革项目立项－活动 AK-001 TK-001-确认项目范围和目标 输出：WK-A02-阶段范围和目标 TK-002-了解迄今为止相关已有分析和项目输出 TK-003-确认关键用户问题 TK-004-项目步骤商定 WK-A03-必需的活动评估 TT-111-制定工作计划和程序 输出： WK-003-工作计划和程序 WKC-009-工作分解结构 WKC-010-工作进度表 WKC-011-人员配备计划 WKC-012-团队组织图 IBM 软件包驱动的业务变革方法论－阶段－变革项目立项－活动 AK-002 TK-007-商定成本策略及方法 输出：WK-201成本计算策略及 方法 TK-008-确定成本分类 输出：WK-202成本分类 TK-009-建立成本分配(ABC)模型 输出： WK-203基于活动的成本模型 TK-010-收集成本模型使用的数据 输出：WK-204成本模型中用到的数据 TK-011-运行和检查成本分配模型 输出：WK-205成本分配模型确定的流程成本 TK-012-检查成本分配模型及应用结果 输出：ABC模型的应用程序协议 IBM 软件包驱动的业务变革方法论－阶段－定义未来需求－活动 AK-009 TK-001-确认项目范围和目标 输出：WK-A02-阶段范围和目标 TK-002-了解迄今为止相关已有分析和项目输出 TK-003-识别关键用户问题 输出：WK-01 关键用户问题评估 TK-004-项目步骤商定 输出：WK-A03-必需的活动评估 TT-111-制定工作计划和程序 输出： WK-003-工作计划和程序 WKC-009-工作分解结构 IBM 软件包驱动的业务变革方法论－阶段－定义未来需求－活动 AK-010 TK-058 建立相关和当前行业基准及软件包用法 输出： WK-221-行业基准介绍 TK-059 形成当前重要的和“大火炉”流程的最好经验模板 WK-222-全面的行业基准练习，并有差距分析 WKC-222A-选定的流程模板 WKC-222B-重要流程的差距分析 WKC-222C-管理的差距综述等 WKD-222D-用户当前部门定位；行业最好经验 TK-060-开发特定用户培训软件包 输出： WK-223-培训课程和参加人员名单 WKC-223A-培训课程 WKC-223B-目标听众名单 TK-061-进行培训和检验了解的级别 输出： WK-224-全面的用户培训 WKC-224A-由每个参加者填写的课程评估表 WKC-224B-全格人员名单 TK-062 制定未来业务系统的能力 输出：Wk-225- 未来流程、管理和控制、信息系统概要报告， TK-063 制定进度表和开讨论会合并多流程项目的成果 输出：WK-226-合并能力和驱动器综述 TK-064 检查未来业务系统 输出： Wk-227-完成基于最好经验的愿景和目标 WKC-227A-完成报告流程 WKC-227B-完成和商定未来愿景 评价标准和重要性举例 重要性 最高分 重要性得分 系统功能性 30 100 300 软件设计 20 100 20 硬件设计 10 100 100 实施方法 10 100 100 IBM 软件包驱动的业务变革方法论阶段－未来业务设计建模活动 AK-024 TK－102－回顾阶段3产生的信息 输出：WK－903－软件包选择文件清单 TK－103－检查范围内的软件包流程 / 功能 输出：WK－906－升级到更高一级的机会、障碍以及有利情况的分析 TK－104－计划并实施面向软件包的教育 输出：WK－911－项目组接受软件包的教育 TK－105－检查软件包流程（必要的话建模） 输出：WK－912－软件包业务流程规格说明书（业务流程模型） IBM 软件包驱动的业务变革方法论阶段－未来业务设计建模活动 AK-026 TK－117－在考虑软件包的能力的基础上，回顾在第二阶段定义的未来需求 输出：WK－915－对业务流程“，重要” “，标准” “，大燃炉”“的分类的修改 TK－118－定义未来 的业务流程到 4级 输出：WK－919－所有能够证实到达4级的范围内业务流程 TK－119－定义未来处理业务流程的工作角色 输出：WK－924－工作角色（JLOVCs） TK－120－定义支持业务流程的未来的 IT系统 输出：WK－928－IT需求规格说明书 IBM 软件包驱动的业务变革方法论阶段－未来业务设计建模活动AK-025 TK－109－检查未来的组织和控制系统的需求 输出：WK－930－批准的对于组织和控制系统的需求 TK－112－设计新的组织结构 输出：WK－934－未来的组织结构 TK－110－确定客户业务和软件包体系结构 输出：WK－940－软件包组织的体