ERP系统与MES系统接口模式分析技术方案案例.ppt

? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 基于ABC的获利能力分析 不锈钢 高合金钢 合金棒 总收入 50.003.004 203.406.973 4.020.309 数量折扣 103.700 807.910 50.480 客户折扣 890.630 1.203.980 30.290 . . . 总计折扣 1.000.320 2.105.600 90.760 净收入 49.002.684 201.301.373 3.949.549 物资供应 25.340.480 110.200.260 1.440.400 工资 6.100.340 23.600.140 420.040 折旧 1.100.320 3.000.540 104.060 生产流程 800.520 900.720 54.090 生产成本 33.341.660 137.701.660 2.018.590 边际贡献 1 15.661.024 63.599.713 1.930.959 客户关注流程成本 3.500.340 15.600.140 220.040 代理商管理流程 3.100.320 17.000.540 204.080 后勤流程处理 4.200.660 16.600.680 224.120 服务成本 10.801.320 49.201.360 648.240 边际贡献 2 4.859.704 14.398.353 1.282.719 业务支持流程处理 600.300 1.204.500 506.040 法定要求流程处理 760.600 1.708.000 200.000 期间费用 1.360.900 2.912.500 706.040 边际贡献 3 3.498.804 11.485.853 576.679 ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 多维的获利性分析，提供决策支持 客户 产品 销售地区 销售机构 公司 货币 渠道 客户组 产品组 利润中心 地区 国家 贸易方式 分销商 公司 货币 渠道 客户组 产品组 利润中心 地区 国家 贸易方式 分销商 行项 显示 获利能力 报告 SAP 的业务数据仓库 Navigator Excel InSight Drill - down reporting tool SAP 的业务数据仓库 Navigator Excel InSight Drill - down reporting tool 收入 费用 成本 数量 不锈钢、高合金钢、合金棒的盈利状况和资本回报情况？那些地区业务增长快？那些客户对利润贡献大？ ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 流程提升是现代管理技巧的重点，致力于辨别差异产生的原因、浪费和无效活动，以增加有限的企业资源所创造的价值。 应用举例 : 建立流程模型 找出活动管理重点 辨明有效活动和无效活动以及其相关的成本 进行流程重组能够节约的成本 找出质量成本 业务外包／业务共享机会分析 定义和举例： 从管理成本金额 管理引起成本的活动 相关员工管理 $92,000 收货 90,000 存储 56,000 交付 56,000 检查 51,000 发送 62,000 寻找 55,000 $462,000 仓库作业 人工 $250,000 福利 70,000 机物料消耗 80,000 折旧 30,000 其他 32,000 $462,000 仓库预算 示例 ABC成本法的运用举例－流程提升分析 ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 良好的成本管理有助于辨别质量作业成本，并且量化质量成本 应用举例 : 通过良好的成本管理，辨明有效或者是无效的质量成本活动， 找出并量化质量成本 质量成本举例： 资源 资源动因 成本对象 成本动因 流程视角 质量成本、流程提升等等 成本分摊视角 产品成本/利润率 顾客利润率 A1 A2 A3 A4 作业 ABC成本法的运用举例－流程提升分析(续) ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 预防成本 - 培训、流程改进、目标设定、防范维护等引发的成本 鉴定成本 - 检查、化验、评审等引发的成本 内部故障成本 - 废品、返工、内部问题沟通、补货、问题解决、矫正等引发的成本 外部故障成本 - 保修、退货处理、投诉处理、业务损失、声誉下降等引发的成本 质量成本核算的分类 ABC成本法的运用举例－流程提升分析(续) ? 2003 BearingPoint, Inc. 第*页 良好的成本管理可以对质量成本进行较精确的量化，并帮助我们洞