集团企业文化传播方案.ppt

* 制度文化建设是金瀚现阶段企业文化最重要的一部分，在进行文化推广时需要对制度进行审查梳理，并确定审查目标 企业制度是企业赖以存在的体制基础 企业制度是企业及其构成机构的行为准则 企业制度是企业员工的行为规范 企业制度是企业高效发展的活力源泉 企业制度是企业有序化运行的体制框架 企业制度是企业经营活动的体制保障 主要目标 新文化宣言理念和现有制度相一致，不能有冲突； 现有制度能有效保障新的文化宣言得到贯彻实施。 兼顾目标 针对环境变化，使制度预期化 针对管理目标，使制度具体化 针对管理弱点，使制度重点化 针对新的问题，使制度完善化 针对热点问题，使制度严格化 实现公正奖惩，使制度权威化 制度审查要达到的目标 制度文化建设主要包括三个方面： (1) 企业领导体制建设(包括领导方式、领导机构、领导制度)； (2) 企业组织机构建设(包括直线式、直线职能式、事业部式、矩阵式、集团公司母子公司管理模式)； (3) 企业管理制度建设(包括人事管理制度、生产管理制度、行政管理制度、财务管理制度、文化管理制度等等) 认识制度对企业发展的重要性 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 * 契合战略规划，传承优良传统，遵循制度规则，建设制度文化 金瀚使命： 提升城市品位，改善生活方式 金瀚愿景： 立足山东、放眼全国，塑造 中国最有影响力的控股企业 实现战略目标的制度文化建设 组织结构 领导体制 管理制度 组织建制原则：组织适应、精干高效、统一 指挥、分工协作、权责对等； 组织运作准则：协同和谐、沟通顺畅、流程 驱动、分权有度； 高层管理组织：集团法人治理结构和专业委 员会； 高层管理职责：依据金瀚相关管理章程； 高层管理所应承担的职责权限； 与人力资源、财务管理、内部控制相对应的 原则； 金瀚集团结构：母子公司体制； 集团总部职能：企业文化建设的总指挥部； 母子公司控制：质量、权限、人事、财务、 信息五控制； 子公司治理：完善子公司法人治理结构； 高层管理决策：民主讨论、理性思考、科学 决策、权威执行； 高层管理团队：以企业家为核心的管理团队； 高管行为准则：有所不为，有所必为； 人力资源政策； 财务管理政策； 内部控制政策； ┉ ┉ 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 * 金瀚集团在制度审查时需遵循一定的原则，注意处理好十二个矛盾 依据 充分 系统 全面 服从 流程 高度 一致 有条 有理 严谨 周密 简要 明确 制度审 查原则 第一个矛盾：企业和社会的矛盾 第二个矛盾：企业和企业的矛盾 第三个矛盾：个人和企业的矛盾 第四个矛盾：管理者和被管理者的矛盾 第五个矛盾：利益和风险的矛盾 第六个矛盾：人和事的矛盾 第七个矛盾：传统文化和现代文化的矛盾 第八个矛盾：共性和个性的矛盾 第九个矛盾：实和虚的矛盾 第十个矛盾：制度和制度之间存在矛盾 第十一个矛盾：严格管理和创新的矛盾 第十二个矛盾：短期利益和长期利益的矛盾 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 * 金瀚精神文化提炼 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 核心价值观 人本、创新、卓越、诚信 企业精神 王者之手，点石成金 学习、执著、迅捷、进取、忠诚、激情、合作、敬业 企业口号 经典之作，焊铸辉煌 服务理念 诚心、贴心、专心、省心、耐心 ALLPKU 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 金瀚集团企业文化传播方案 * 金瀚企业文化建设－123456 一个中心 二个体系 三个阶段 四个原则 五个关键 六个标准 《文化宣言》 保障体系、实施体系 推广沟通阶段、培训宣贯阶段、巩固强化阶段 领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈 价值观、用人制度、权力分配、上下级与同级关系、员工忠诚度 广泛性、原则性、长期性、艰难性 * 导读 企业文化建设目标及原则 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系 文化变革要点及成功标准 * 金瀚企业文化推广定位 达到的效果： “在白纸上绘制金瀚最美的宏伟蓝图” 非零起点 原来形成的思维方式、行为方式存在于金瀚的方方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度。 归零状态 金瀚文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵。 * 金瀚企业文化建设目标之一：推动战略发展 专业化 差异化 区域化 集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域 以服务为中心，以客户为导向，建立优质服务文化，满足个性要求 根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展 进行文化管理 企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响 文化与战略 金瀚的 战略导向 管理理念：拿来主义、简约主义、实用