- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
年度部门经理综合素质评估表
姓名
部门/职位
时间
测评项目
评分原则及标准
由下属、关联部门及经理打分。
综合素质 ( 总分60分,每项12分)
评估1
评估2
评估3
评估4
1.督导执行力
理解上级的管理思路及工作任务的领悟力;执行工作指令和任务的执行力;安排督导检查下属及工作实施的有效度。
2.组织协调力
对日常工作或工作任务的实施组织能力;协调配合下属间、班组间、部门间的沟通能力、主动性及效果。
3.工作责任心
对工作的尽职敬业精神、模范表率作用;工作责任感和敢于承担重任的意识。
4.业务水平
工作技能、业务水平面的熟练度,业务知识水平的提升能力,对员工的培训指导能力。
5.沟通交流
关心、指导、激励、团结下属,经常与下属进行沟通交流,能调动下属工作热情,发挥团队力量。
优:8分、良:6-7分、中:4-5分、差:0-2分 小计
权
重
部门经理考评:自评10% 、关联部门C级以上10%、部门员工10%、副总经理30%、总经理40%
副部门经理:自评10% 、关联部门C级以上10%、部门员工10%、部门经理 20%、副总经理20%、总经理30%
权重分值
总分
备注
1.此表适用于A、B级经理级综合素质评估,由部门员工、关联部门及领导评估。
2.考核得分等级划分:
①对综合考核得分在74分以下的,即D级给予面谈;②对综合考核得分在75分~84分的,即C级;③对综合考核得分在85分~94分的,即B级;④对综合考核得分在95分以上的,即A级。
签署
本部门: 关联部门:
人事部审核: 培训质检部审核:
文档评论(0)