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现代企业构建可持续管理化的工商管理模式的方法范文 现代企业构建可持续管理化的工商管理模式的方法范文　　一、工商企业管理模式中可持续管理的内涵　　（一）应用可持续管理模式的必要性　　当代公司已经走到了全新的发展时代，我国的经济发展已经从高速度发展转为高质量发展，这就对于各种企业有更高的要求。假如一个企业不进行创新，不变更过去的管理方式，那么肯定会被时代所抛弃。落后的管理方式已经不适用于全新的生产经营方式，一个企业没有创新，肯定会被竞争对手所击败，更加不能获得更多的利润，导致企业难以支撑下去。过去企业大多数采纳的是较为闭塞的管理方式，这种管理方式随着企业规模的扩大，已经不能够满意企业的需求。当前市场竞争力度越来越大，许多企业正在思索怎样找寻新的管理方法，才能变更现在的窘境。创建新的管理体系，找寻可持续发展的管理方法，从而促进生产，这是企业所关注的重点。　　（二）可持续管理模式的详细内容　　可持续管理模式是基于可持续发展这一理论而构建的一种管理模式，可持续发展管理模式的核心内涵就是使资源可再生利用，使环境破坏得以削减，用最小的代价获得最大的收益，使资源循环往复，削减生产制造过程中带来的不行逆转危害。许多企业在运用某种管理方式的时候，会把实际成果作为重要的考察标准。企业要留意国家推行的新政策，把新政策和企业的生产经营方式相结合，加速自身的转型升级，企业应当提高创新实力，构建一个高效率的管理体系。高效率的管理体系可以为企业发展增加新的活力，也可以节约企业的资源，顺应市场的发展需求。企业运用新的生产和管理方式，可以扩大自身的规模，节约成本，提高生产效率，规避风险，扩大自身的优势，削减自己的劣势，主动地应对市场竞争。同时企业也应当聘请专业的管理人才，利用这些人才分析公司当前的须要，运用适合自己的管理方法，依据以前的成果来找寻新的管理道路，制定适合自己的目标，把理论和实践相结合，推动企业构建全新的可持续发展模式。　　二、现代企业传统工商管理模式中的相关问题　　（一）片面重视经济发展的效能　　当前许多企业都注意提高自己的发展速度，而没有注意企业的可持续发展和综合实力的提升，这点在许多大型重工业企业尤为普遍。例如，一些化石能源企业、钢铁制造企业等，他们会在生产过程中对环境造成很严峻的污染。假如企业只考虑自己的利益，没有爱护社会利益，那么就会导致整个社会的生产效率低下，所以他们须要变更自己传统的管理模式。另外，企业有独特的经营理念会影响到员工的观念，假如企业不怎么重视自身的社会效益，那么员工便可能会产生消极的心理状态.又或是不认同企业的发展文化，长此以往便会对企业的综合竞争实力产生消极影响。　　（二）新技术引进程度相对较低　　现代企业在参加市场竞争的时候，往往都是在竞争资源实力以及技术实力，然而，技术的探讨依靠于人才资源基础，因此技术升级有利于促进企业高质量发展。部分企业在发展的过程中会忽视企业的创新科研问题，而是着眼于削减开支，从而增加企业利润。但是企业假如想要增加利润，就须要不断开发和钻研新产品与新技术，而不是单纯地削减开支。从另一个角度看，企业应当适当增加在新技术方面的探讨力度，打造新产品、新技术，创建新的生产线，有效提高各个部门的效率。针对企业内部管理工作来讲，要特别重视新技术引进程度偏低的问题，要加大创新力度，让员工接触新事物，提高员工的综合素养。　　三、现代企业构建可持续管理化的工商管理模式的方法　　（一）分成果效激励方法的应用　　1.树立明确的管理目标现代企业应当坚持全面管理的原则，在市场中创建良好的经济效能，打造一套平安的生产流程，激发员工的工作热忱，让他们可以更好地投入推动企业管理升级的过程中来。企业的管理人员可以采纳定岗定责的方式，管理内部员工的工作及任务，明确各个岗位以及各个部门之间的关系及详细职责，随后再运用电子管理表格，对管理内容进行规划，把管理工作的各个部分详细发放给每个人，各岗位及各部门的工作人员可以运用在线表格来相识自己的岗位，了解详细的工作内容及支配，从而更好地进行日常的管理工作。2.激发管理的工作活力对于现代企业而言，假如想要对管理机制进行创新，那么可以实行引入分成激励的方式，对各个部门以及各个小组的组织体系进行创新，打造一套特地针对不同工作人员的激励体系。举例而言，各部门主管假如能够在完成自身原来工作任务的基础上，再额外完成10%的工作量，那么便能够得到奖金；基层员工假如可以在保证正常工作量的基础上，再额外完成5%的工作量，那么也可以得到奖金，同时为自己赢得了良好的晋升空间。企业对自身的组织体系进行创新，合理安排工作任务，激发员工工作潜力，设置合理的季度嘉奖模式，科学化支配工作规划，并且在各个科室、各个小组中得到实际运用。技术人员应当要对有关工作进行普遍化的支配，依据季度、月度和周支配