地产+健康：产业升级转型时期的咨询服务.docxVIP

健康地 风起云竟享了土 □ □□—UH 布局逐步展界—十 一涉足时间 2012年之前，房企进入医疗领域相对较少；而随着2013年 房地产进入“白银时代"医疗健康领域迎来转型升级期， 万科、绿地、恒大、华润等房地产公司开始开拓医疗业务， 房企布局医疗出现爆发式增长。 房企布局医疗健康领域时间分布医疗健康领域的房企总数 403020100中共中央、国务院发布的“健康中国”战略: 到2030年，全国健康服务业总规模将达16万亿元 大型健康地产工程主要分布[7个13个 大型健康地产工程主要分布 [7个 13个— 4 个 aiHt* 来源：公开资料不完全统计 来源：公开资料不完全统计地域分布 受城市能级影响，兴旺城市本身有高端医疗资源的沉淀， 丰富的医疗品牌储藏有利于房企准确筛选并导入健康服务 资源；同时，也累积了充足的高端医疗消费人群，为房企布 局医疗健康工程提供了得天独厚的条件。 另外值得提的两个地点是海南和成都。海南因其独特的自 然资源禀赋，成为养老及健康养护相关工程落地的“香惇 悖”。而成都作为西部经济的战略性支点城市，近年越来越 受到投资者的瞩目，一方面其通过承载沿海地区的制造业 转移打下了经济基础，另一方面又鼓励IT、生物医药等产业 在此落地，吸引了产业人才流入。 房企布局工程基本覆盖“医药险”全产业链，其中又以养老 地产、医院、互联网医疗、产业基金、医疗产业园等为布局重 点，这是考虑房企自身业务的协同性权衡而定的，其他领域 那么视投资远景和行业属性决定。综合来看，“地产+健康”的 主要领域还是以地产为内核，提供配套的医疗服务以提高 全民健康和养生管理的理念。同时，也表达出房企更追求投 资与地产主业的协同，更倾向于功能性更强的领域。房企探索医疗健康领域，主要有并购、合作、投资、自建这 几种方式，而合作是“地产+健康”的主要进入方式。在地 产业务和健康业务协同布局的过程中，由于房企缺乏医疗 技术、患者资源、机构运营等行业经验，转型过程中容易遭 遇重重阻碍，因此，直接和成熟医养机构合作、嫁接优秀技 术和资源，成为众多企业的择优之选。进入方式地产+医疗养老地产地产+医疗 房企布局工程基本覆盖“医药险”全产业链，其中又以养老 地产、医院、互联网医疗、产业基金、医疗产业园等为布局重 点，这是考虑房企自身业务的协同性权衡而定的，其他领域 那么视投资远景和行业属性决定。综合来看，“地产+健康”的 主要领域还是以地产为内核，提供配套的医疗服务以提高 全民健康和养生管理的理念。同时，也表达出房企更追求投 资与地产主业的协同，更倾向于功能性更强的领域。 房企探索医疗健康领域，主要有并购、合作、投资、自建这 几种方式，而合作是“地产+健康”的主要进入方式。在地 产业务和健康业务协同布局的过程中，由于房企缺乏医疗 技术、患者资源、机构运营等行业经验，转型过程中容易遭 遇重重阻碍，因此，直接和成熟医养机构合作、嫁接优秀技 术和资源，成为众多企业的择优之选。 进入方式 地产+医疗 养老地产 地产+医疗 养老康复 康复医院 健康管理 医疗产业园 地产+医疗 国际医院 肿瘤医院 儿童医院 综合医院 口腔医院 社区医疗中心 医疗管理 医疗信息 互联网医疗 医药 生物医药 医药流通 其他 医疗器械 产业基金 医疗保险 健康食品 来源：公开资料不完全统计 来源：公开资料不完全统计 竞争格局据不完全统计，国内已超过30家地产公司进入 医疗健康领域，其中不乏退出房地产行业彻底 转向医疗健康领域的企业。以社区作为入口， 将社区里的人及其生活需求作为核心资源加 以利用，是房企需要着重考虑的关键。医疗服 务在社区里到底以何种方式呈现，依然是一个 处于长期摸索中的命题。 竞争格局 据不完全统计，国内已超过30家地产公司进入 医疗健康领域，其中不乏退出房地产行业彻底 转向医疗健康领域的企业。以社区作为入口， 将社区里的人及其生活需求作为核心资源加 以利用，是房企需要着重考虑的关键。医疗服 务在社区里到底以何种方式呈现，依然是一个 处于长期摸索中的命题。 房企正积极探求多元化及增值途径，如恒大以养生谷为载 体的全方位全龄段健康服务体系。保险机构通过开发与寿 险产品相结合的养老社区、打造养老服务价值闭环布局健 康地产，如桐乡平安养老综合服务区。控股集团利用旗下子 公司的房地产开发经验和母公司的资源和资本优势向健康 领域开展，如杭州富春山居度假村。境内外资本机构那么通过 加强与国内开发商的合作提供差异化优质服务，如远洋地 产和凯健国际合作建设的椿萱茂,凯健老年公寓。 地产4 ,健康 -挑战与机遇并存 资本挑战医疗健康行业属于前期投 资大、回收周期长的产业， 需要良好的资金能力支撑。 这对地产开发商的资金运 作能力与资本实力提出了 较高要求。 技术壁垒 地产开发商本身缺乏医疗健 康