项目成本动态反映及控制.doc

项目成本动向反应及控制 1）审算部应在实际合同签定情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况 的基础上，在每月5号前编制出建设成本动向情况表，分别按企业统一标准的格式及按成本责任的不同反应各项建筑成本累计发生情况，列示其与目标成本的差额，通告领导及有关部门； 2）财务部应在费用实际发生情况的基础上，对开发间接费用、销售费用按企业统一格式进行 动向反应，并在审算部建设成本动向情况表基础上，对完全成本的动向情况进行反应，列示其与目标成本 的差额，通告领导及有关部门； 3）若项目动向成本总体高出目标成本100万元，审算部应在10号前，组织由总经理主持、 分管副总及项目建设部门、工程管理部门、设计部门、销售部门参加的成本专题会议，议论通过设计变更 等方式降低成本或提高售价填补成本超支的举措； 4）降低成本或提高售价的方案一经议论通过，各业务部门要积极组织落实，审算部负有监察 责任，并在企业管理及业务例会上对方案落实情况进行通告； 5）审算部每月在编制动向成本情况表的同时，应在实际已付款基础上，综合在建及其他未开 工工程情况、政府政策变化、市场行情变化等其他因素，按月预示性地作出项目成本剖析，对项目目标成 本的最终可能情况作出预测，提出成本注意事项及控制成本建议。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参照。