杭州某公司职务研究与分析.ppt

工作自然环境：工作地点、有无噪声、高温、粉尘等不利于健康的因素 工作中组织环境： *组织内：上级、下级职务； 该职务与其它职务交互作用图 *组织外：该职务与外单位或上级机关职务的交互作用图 三、职务分析 第三十页，共六十五页。 三、职务分析 使用工具：主要工具名称，使用频率、技术要求 权力范围： *人事建议权与人事决策权； *资金决策权与审报权 第三十一页，共六十五页。 任职者条件描述 *基本条件：年龄、性别、身高等； *教学条件：学校教学或专业资格方面打求（学历、专业）； *相关专业经验：何种经验？时间长短？ *核心品质要求： *核心能力要求： *人格特征：等。 三、职务分析 第三十二页，共六十五页。 （二）著名职务分析工具介绍 1、美国就业署的“句法分析技术”（又称传统职务分析问卷） *为什么这样干？ *该工人该干什么？（动词） *干了什么？（直接宾语） 三、职务分析 第三十三页，共六十五页。 该工人干什么？ 最终结果或技术目标是什么？ 不定式 不定式宾语 安装 各种类型的金属 去加工 飞机金属部件 劝说 顾客 去买 汽车 会见 当事人 以评定 其技能和能力 三、职务分析 第三十四页，共六十五页。 该表比较适合在蓝领工人的职务研究中应用 2，PAQ职务分析问卷 （1）美国普渡大学（Purdue University）职业研究中心E·J·麦考密克等人设计，认为职务行为是：S—O—R （2）所有职务都可以通过六个维度、187项职务要素进行分析。 进行重复性活动 职务的其它特征 在高温条件下工作 职务背景 交谈 与他人的关系 键盘的使用 工作输出 编码或译码 思考过程 书面材料的使用 信息输入 职业要素举例 类型 三、职务分析 第三十五页，共六十五页。 3、FJA功能性职务分析问卷 美国就业署提出可以以工作者的功能为依据进行职务分析，即以工作者与数据、人和事关系的活动。 数据 人 事 号码 描述 号码 描述 号码 描述 0 综合 0 教导 0 装配 1 协调 1 谈判 1 精确操作 2 分析 2 指导 2 操作控制 3 编辑 3 监督 3 驾驶操作 4 计算 4 使高兴 4 操纵 5 复制 5 劝说 5 照看 6 比较 6 发出口头信号 6 送出-移交 7 服务 7 驾驶 8 接受指导帮助 三、职务分析 第三十六页，共六十五页。 （三）?? 职务说明书举例 1、东方通信公司职务说明书举例 2、华为公司职务说明书举例 主要应负责任 *描述该职务6～8项责任，包括主要活动和要达到地成果，每一项应负责任请按重要性排列。 *衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等，尽可能客观、量化。 三、职务分析 第三十七页，共六十五页。 重要性 应负责任 衡量标准 1 监督、检查、指导公司各部门绩效考核、年终评定等工作，以保证公司有关季度考核、年终评定等制度能正确贯彻执行。 考核覆盖率 考核有效性 员工满意度 2 调查、分析季度考核、年终评定等执行情况，汇总各部门考核、评定结果，确保及时、准确地向上级与相关各部门提供考核评定结果。 及时性 准确性 全面性 3 受理员工有关绩效考核、年终评定等方面的咨询、投诉，确保在规定时间内给邓答复。 及时性 准确性 全面性 4 组织、指导各部门《职务说明书》的编制及评审，并及时维护职务住处以确保职务说明书的准确、完整。 及时性 准确性 全面性 5 协助、配合各部门进行职务分析，职位评估，并协助领导进行职务族的对应工作，为薪酬体系提供依据 及时性 准确性 全面性 6 参加者认职资格助考员例会，并参与 认证助考工作，以确保认证工作完成 认证参与率 认证达标率 人员满意度 三、职务分析 第三十八页，共六十五页。 3、资历与经验 请详细列出此职务最低与最理想的认可专业资格、学历、特殊训练和经验。 *最低：本科学历，管理类专业，一年以上HR工作经验，沟通能力强； *理想：硕士学历，管理类专业，且有工科背景，至少一年基层业务工作经验，二年以上外企相关HR工作经验； *深该理解华为企业文化； *沟通能力强； *能独立授课。 三、职务分析 第三十九页，共六十五页。 （一）职务分类的概念： 1、什么是职务分类？ 用人单位在职务分析的基础上，把本单位所有职务按照工作性质和内容划分为职务系列、职级和职等的研究过程。 *职务系列； *职级； *职等； 四、职务分类 第四十页，共六十五页。 第四十一页，共六十五页。 四、职务分类 2、?职务分类的作用： （1）指导人事部门对员工进行合理的调动； （2）指导人事部门提高培