人力资源管理制度.pdfVIP

人员的聘用、借调、调出的要求 一、聘用 为适应现代企业制度的要求，规范人事管理行为，优化人力 资源管理， 结合企业实际情况， 特制定管理人员聘用的相关制度， 具体如下： 1 、公司管理人员的聘用分为内部岗位调配和公司外部招聘两 个渠道。 2 、公司现有项目部相应岗位需要补充管理人员时， 应优先调 配内部管理人员来充实，最大限度地发挥现有的人力资源；如确 是岗位空缺需要从外部补员时，项目经理（或部门经理）须提出 用人申请，填写《招聘申请表》，详细说明空缺岗位的工作内容 及应聘条件，报送公司人力资源部。《招聘申请表》经人力资源 部汇总审核，报总经理批准后方可从公司外部招聘。 3 、外部招聘员工时，一般通过社会人才市场进行引进，来源 为大学应届毕业生和具有一定本专业工作实践经验的社会从业人 员，也可由公司内部员工引荐， 被推荐人员也得执行本聘用制度。 4 、应聘人员须填写《应聘人员登记表》并提供相关证明资料 （履历表、学历证、身份证、职称证书、岗位证书等复印件）， 人力资源部将上述资料提供给上级主管领导，由领导择优选用， 最后通过面试确定录用人员。 5 、凡经审查合格的应聘人员， 分配到相应岗位后实行三个月 的试用期，试用期内表现优秀者，可适当缩短试用时间。应聘人 员在试用期内享受试用期工资。特殊人才经总经理批准可以免除 试用期。 6 、各部门未经请示不得擅自招聘、雇用人员，否则将追究相 关负责人的责任。 二、借调 1. 本规定所称借调人员是指确因工作需要借调到上级有关部门工 作的人员。其它情况，原则上不予借调。 2. 借调需经本人及本人所在单位同意后报公司批准，借调期限一 般在一年以内。未经公司批准借出的人员或未按时回公司的，离 岗期间视为旷工，按国家和企业有关规定予以处理。 3. 借调人员在借调期内的待遇按企业的有关规定执行。由借调单 位对其进行年度考核，考核等级由公司相关部门评定。 三、调出 1. 受理对象 需调出专业技术人员和管理人员的事业单位（依、参照公务员管 理除外）和企业单位。 2. 申报材料 1) 《商调函》、《商调表》（一式二份），由调出单位、主管部 门签署意见并加盖公章； 2) 拟调人员户籍证明、学历、职称（执业资格）证书原件及复印 件； 3) 单位营业执照副本原件及复印件。 3. 办理程序 1) 经人才中心初审（事业单位报市人事局核准）后，向调入单位 （主管部门、调入单位所在地政府人事部门或所属人才流动机构） 发《商调函》、《商调表》； 2) 按调入单位（主管部门、调入单位所在地政府人事部门或所属 人才流动机构） 出具的 《调档函》向调出单位 （主管部门）发 《调 档函》； 3) 档案调入后，经审查合格向调入单位（主管部门、调入单位所 在地政府人事部门或所属人才流动机构）通过机要转档； 4) 凭调入单位（主管部门、调入单位所在地政府人事部门或所属 人才流动机构）出具的《调令》向调出单位（主管部门）发《调 令》； 5) 凭调出单位（主管部门）出具的《工作介绍信》，由人才中心 向调入单位（主管部门、调入单位所在地政府人事部门或所属人 才流动机构）出具《工作介绍信》。 8 焊接控制 8.1.焊接责任工程 师的职责和条件 ； 8.2 焊接质量控制系统控制程序 图； 8.3 焊接质量控制系统控制系统控制环节和控制点一览表 控制环节 控制要 点 焊工管理 ①培训 ；②考试 ；③持证上 岗；④考绩档案 ； 焊接 设备 ① 资源条件 ；②采购 ；③完好状态 ；④仪表周检 。 焊材 管理 ①采购 ；②验收和复验 ；③保 管；④烘焙 ；⑤ 发放 、 回收 。 焊接工艺评定 ①焊性试验 ；②拟 W PS ；③试验 ；④ PQR 。 焊接工艺管理 ①编制 ；②更 改；③贯彻实施 。 产 品施焊