采购管理与精益化教学课件(共10单元)ppt7精益采购管理之采购订单.pptVIP

提前期延展期： 需考虑： 运输中可能的延误。 供应商的集货能力。如在钢管需求高峰期，不能按时供货的情况。 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 提前期：4天，提前期延展期=1；使用速度：400米/天 10月12日仓库里还余钢管2000时发出订单。 精益采购管理之采购订单 定量采购模式 优点 订货点、订货批量一经确定，操作就很简单； 当订货量一定，收货，验收、保管和批发可以利用现成的规格化器具和结算方式，可以节省工作量； 充分发挥了经济订货批量的作用，可以使平均库存量和库存费用最低。 缺点 适用条件较高； 订货模式过于机械。 精益采购管理之采购订单 使用物料速度不固定的情况，如何确定采购数量和订货时间？ 任务的数据资料： 我系采购文具的时间为每学期期初。以签字笔为例，根据办公室主任经验，每学期使用红色签字笔大概200支。如何确定采购数量和订货时间？ 盘点现有库存数量 是否达到采购期 N Y 发出订单 （订货量=最大库存量-现有库存量） 订单到货 补充库存 库存领用 货物出库，更新库存 确定最大库存量和采购期是关键！ 定期采购方法 预先确定一个订货周期T和一个最高库存量Qmax。 周期性地检查库存，得出当时的实际库存量Q,然后发出一个订货批量Qi。 Qi的大小，应使得订货后的‘名义库存’升高到Qmax 。 定期采购模式 优点 管理人员不必每天检查库存,到了订货周期才检查库存,发出订货量； 能通过订货周期来控制库存,可合并订购或进货以减少费用； 周期盘存比较彻底、精确，能预先制定订货计划和工作计划。 缺点 缺货风险大; 不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。 精益采购管理之采购订单 厂商名称 中天自行车配件厂 厂商编号 Ycl12-09 厂商地址 常州市新北区黄河路88号 电话/传真 0519序号 物料名称 规格 单位 单价 金额 交货数量 交货日期 1 钢管 ERTY-2 米 合计 仟 佰 拾 元 角 分 交货方式 供应商送货 交货地点 常州33自行车厂第一仓库 10.1 联系人：王喜 时间： 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 2011.10.12 2011.10.15 供应商交货期（定量配送）：2天 运输时间（公路）：1天 收货及验收时间：1天 子任务一：确定交货数量 子任务三：分析价格 3 1 任务解决 4 子任务二：确定订单发出时间 和交货时间 2 精益采购管理之采购订单 分析1：订单中的采购价格是什么价格？ 分析2：如何进行采购价格的控制呢？ 子任务三：分析价格 3 精益采购管理之采购订单 第一条 标的 货物名称 规格型号 数量 计量单位 单价（元） 总价（元） 钢管 SDFGRT-2 10000 米 5 50000 轮圈 RFV-C18-2 5000 个 3 15000 辐条 ZHY-C18-2 2400000 根 0.2 480000 货物总价：伍拾肆万伍千元整 精益采购管理之采购订单 注：上表的总价中，已经包含了购买货物和相关服务所需缴纳的所有税费和货物发运到指定地点所需的一切费用。包含货物全部价款、税费、包装、运输、装卸、技术、指导、咨询、检测、保险、售后服务等各项有关费用，甲方将不再向乙方支付本合同规定之外的任何费用。 精益采购管理之采购订单 第二条 付款有关事项 在货物经验甲方收合格、签署《质量验收报告》之日后的十五个工作日内，甲方向乙方支付订单总价的全部款项：545000元（伍拾肆万伍千元整）。 精益采购管理之采购订单 分析1：订单中的采购价格是什么价格？ 是送达价还是出厂价？ 是含税价还是不含税价？ 是现金价还是期票价？ 精益采购管理之采购订单 送达价 出厂价 现金价 含税价 期票价 不含税价 采 购 价 格 的 种 类 精益采购管理之采购订单 回顾本节课主要学习内容： 如何确定采购订单的交货数量？ 如何确定采购订单的交货时间？ 如何确定采购订单的价格？ 如何控制采购成本？ 总结与归纳 4 精益采购管理之采购订单 THE END * * * * * * 采购管理与精益化项目七 精益采购管理之采购订单 数字经济学院物流教研室 任务布置： 常州33自行车厂已与供应商中天自行车配件厂签订了一份意向性合同。 在自行车厂的生产中，需要原材料供应时，应向供应商发出订单，订单应如何编制？ 精益采购管理之采购订单 职业能力目标 知识目标 职业素质目标