品类思维困住了老板电器——头部品牌增长战略.pdf

品类思维困住了老板电器——头部品牌增长战略 什么是许战海矩阵？ 询 咨 “许战海矩阵”是业务与产品组合竞争工具，这一模型将增长战略、竞争战 海 略、品牌势能三方面完整的综合在一起考虑。企业在实践过程中，不可能以 战 单纯财务模型决策产品和业务组合，更要考虑品牌竞争方向和整体竞争优势。 许 号： 许战海矩阵解决企业增长动力问题，为企业长期增长保驾护航，帮助企业打 众 造第二、第 N招牌。 公 通过 3 年时间，300 多次的市场走访调研，600 多个案例分析，长达 900 多 天的品牌研究，我们得出许战海矩阵模型。 杭州老板电器股份有限公司 （股票代码：002508，股票简称：老板电器）创 立于 1979 年，专业生产吸油烟机、集成油烟机、蒸箱、灶具、消毒柜、电 烤箱、微波炉、洗碗机、净水器、燃气热水器等家用厨房电器产品。经过 43 年的发展与壮大，老板电器现已成为中国厨房电器行业领导品牌。 1979 年，杭州老板电器股份有限公司的前身还只是一家村办集体企业，当时 叫余杭县红星五金厂，到了 80 年代中期，当时的红星五金厂与上海无线电厂 开始合作，为其做吸油烟机产品的贴牌，装配的核心部件从各家采购装配后 再卖给上海无线电厂。贴牌合同规定，为了补偿红星五金厂的早期投入过大， 红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余，生产少量自己品牌的油 烟机，于是红星五金厂成立了两年后终于有了自己的整机产品，也就是有了 询 创立品牌的基础。 咨 海 战 许 号： 众 公 2021年，老板电器营收 101.48 亿元，同比增长 24.84%，归属于上市公司 股东的净利润 13.32 亿元，同比减少 19.81%；归属于上市公司股东的扣除 非经常性损益的净利润 12.77 亿元，同比减少 19.42%。为什么大吸力的老 板吸利润能力变小了？ 信息来源东方财富网，老板电器财务报表 询 我们用许战海矩阵模型分析老板电器产品矩阵。咨 我们用许战海矩阵模型洞察老板电器增长战略。 海 战 许 老板电器许战海矩阵模型 号： 众 公 一、老板电器内线产品分析 内线竞争是品牌起家的品类或能在顾客心智中代表品牌的品类，内线是品牌 招牌业务。份额产品，招牌产品和形象产品都属于内线产品。 询