品牌地产成功之道.pptx

全国品牌 万科——20年磨一剑 华侨城——旅游地产的王者 深圳品牌 星河——深圳民企三巨头 绿景——憧憬中的行者 本土品牌 华发——本土的领袖 格力——领跑世界的姿态 金碧——典型的行军路线;中国房地产行业第一品牌万科地产;1989年－1994年：万科地产在项目开发模式、区位选择和开发时机上均缺乏主动性，处于萌芽阶段，无品牌效应。;1998年-2001年：万科地产99年在罗湖核心区域的多点开发，完成地产规模的增长，但仍然表现为以机会主导开发的特征；01年最终形成了三个产品系列的雏形，步入地产品牌发展的成熟阶段。;十七英里;2002年-2005年：万科开始尝试对低密度产品的探索和创新，并主动性地在坂雪岗区域形成主导性开发；;;;;;;;;深圳品牌——星河地产;;星河是这样走过来的…; 以客户为核心，充分利用本体资源，并通过公益事件的炒作等，在社会上树立良好企业形象，星河品牌影响力逐步扩散到星河系以外的高端客户圈层。;绿景使命：精诚 持续提升城市生活;;从新洲片区的城市运营商，向深圳的城市运营商迈进；明确发展思路，实施品牌战略，全面提速;华发地产先后投资兴建了银海新村、海滨新村、海景花园、丽景花园、美景花园、美景山庄、翠景花园、豪景花园、华景花园、九洲花园、鸿景花园、华发广场、绿洋山庄、嘉园、华发新城等十多个住宅小区，并在上海证券交易所挂牌交易，成为全国房地产行业第五家上市公司。 ;;;;金碧地产成长之路;;反面案例——顺驰;我们，在路上……;区域价值运营商;;综述： 纵览上述企业品牌成长路线我们发现 经过漫长的点式被动开发的探索期 通过点式项目突破树立企业品牌 通过规模开发驱动企业成长 通过客户经营实现持续成长 最终成为行业的至尊…… 关键点：规律，突破，压缩周期……;世联对单项目操作成功的理解：;『客观性』;感谢您的观看。