以卓越执行力提升省区竞争力.ppt

构建省区高效执行文化;一、为什么需要强调执行？ 二、执行不力的原因 三、省区执行文化构建 ; 中国企业不缺技术、人才与战略。中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！;战略模仿能否成功？;标准化执行——洋快餐成功的奥秘;导论：为什么需要强调执行力？; 执 行;目录; 一、执行不力的原因;执行力缺乏的宏观因素：中国传统文化中的“面子文化”对执行产生深远影响;“面子文化”对执行力的影响; ——摘自《一个人事经理???中的国人的劣根性》 ;一、执行不力的原因 ——“缺乏职业化人才”;“视而不见”;看不见;很多人明明知道需要提升执行力，但是不知道该怎么做、如何做才能提升执行力 ;原因;知行合一，组织和个人将一个个目标执行到位，组织必将具备强大的市场竞争力和可持续发展空间，而个人也将成为公司的精英。;降低了企业的内部沟通成本和难度，用不着动辄就要做思想工作、要安抚;宏; 某负责人： “我列了10项工作重点”。 [评论]： 这表明他自己都未能分清重点之所在。为了更有效地执行，必须分清轻重缓急，讲究管理的层次性，抓好“关键少数”; 监控就是追踪考核。 缺乏监督，就难以及时发现问题并采取措施（如追究当事人责任）解决问题，就难以实现组织的目标;微;构建省区高效执行文化;三、省区执行文化构建 案例：美国西点军校;三、省区执行文化构建 关键词：组织文化造就西点名人 ; 西点军校与个 人为何成功 ;西点成功奥秘：;三、省区执行文化构建;快 准 狠;1思考力;关于下属“思考力”的培养建议;自动自发 注重细节 ;（执行中）; 举例： （系统中）20%的要素 ------- 80%的功能 （另 外）80%的要素 ------- 20%的功能 运用： 　　 以主要的精力抓好“关键的少数”； 　　 把有限的资源集中在“成功的关键因素”（KFS）。 ;（二）高效执行的“四化”法则：;（三）在第一时间行动 “兵贵神速”，立即行动。 [新视点] 商法借鉴兵法： ---中国孙子兵法要诀：兵贵神速 ---美国西点军校22条军规的最后 一条就是“立即行动”;（一）高层：遵循“狼性原则”：迫使员工进化（由弱变强） 【分析】 1、生物链现象 2、核心理念：通过强者来淘汰弱者 ;（二）省区执行： 遵循“放大镜原理”， 聚集阳光，把火柴点燃;3、超越期望：力争第一; 猴子管理法：责任使人进步;1、锁定责任：工作责任落实到人 2、时间守恒：让员工主动独立做事 3、沟通职责：上下沟通，明确各自职责 4、向下授权：授权后一定要有相应的监督措施 5、做重要但不紧急的事：要学会时间管理 6、猴子也需要快乐：让下属觉得自己很重要 7、检查和监督能使猴子进化：让下属不断成长;? 有效指挥并激励下属完成任务。（“冰山”理论：人的价值90%未被开发）;三、省区执行文化构建 7——员工激励的三个方法 ;【定理】 管理者的时间在哪里，工作的重点就在哪里，员工就从哪里去做，以执行带动执行，而不是以方案带动执行; （三）物质与荣誉激励 ;1、省区执行的3个特征 2、省区执行型管理者需具备的“三力” 3、省区执行强人具有3个基本特点 4、省区执行3步曲 5、省区执行的3项法则 6、省区执行的3个关键层次 7、员工激励的三个方法;1、执行力需要激情，需要“追求卓越”的精神与理念 ;以责任为导向，对于容易做的、难做的，会做的、不会做的，都要有责任心，才能去努力做 ;有法可依：企业已设定整套的流程、制度;1“实事求是”就是诚信。; 共同的 信念、目标 （上下同欲者胜）;决定了的就是对的、就要执行;【仁和省区执行22凡是】;有组织，无纪律;【问题讨论】;一、为什么需要强调执行？ 二、执行不力的原因 三、省区执行文化构建 ;没有执行力就没有竞争力！ 一个人的成功很大程度上取决一个人的执行力！