hse管理体系介绍.pptVIP

3、审核技巧 3.1 审核员应具备的素质： 在规定的审核范围内，审核员不是尽可能多的寻找不合格 项，而是通过大量的客观证据验证各管理体系是否得到有效的实施并产生效果，具体表现应是： 严肃认真的； 开朗愉快； 公正的； 简明扼要； 自律的； 善于表达； 耐心的； 建设性的。 8、检查、考核和监督 要求定期对已建立的H5E管理体系的运行情况进行检查与监督，建立定期检查和监督制度，以保证HSE管理方针目标的实现。 9、事故处理和预防 建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。 10、审核、评审和持续改进 要求企业定期对HSE管理体系进行审核、评审，以确保体系的适应性和有效性，使其不断完善，达到持续改进的目的。 三、HSE管理体系的特点 1、安全、环境与健康一体化管理 2、强调最高管理者的承诺和责任 3、开展风险评价，重视事故的预防 4、立足于全员参与 5、重在监督 6、着眼持续改进 四、HSE管理体系与传统安全管理的区别 1、传统的安全管理没有成文的管理体系标准，存在有令不行和朝令夕改等问题。 2、传统的安全管理，基本是凭经验和感性认识去分析和处理生产中的各类安全问题。 3、传统的安全管理，对“监督”和“管理”的界线认识不清。 4、传统的安全管理，强调人的操作责任，忽视创造本质安全的物质条件。 5、传统的安全管理实质上是被动的“事故管理”。 6、传统的安全管理是静态管理。 7、传统安全管理没有更好地把安全生产和经济效益密切挂起钩来，在生产、经济承包项目和技术评估中没有科学的安全评价标准。 上述原因导致员工的安全意识不易提高，安全管理的水平很难上台阶，事故仍然不断发生。 实施HSE管理体系，有利于将各种责任落实到具体的作业程序和工作内容之中，使管理行为规范化，对国家的各项安全法规、行业标准能够自觉遵守和实施。同时，它还明确了生产过程中责任、权力和相互关系，使原先模糊的、简单的安全责任和制度更加具体化、细致化，使各项工作有章可循，从而使企业的安全管理工作落到实处，保障企业的安全生产。 五、实施HSE管理体系的目的和意义 HSE管理做为一门系统的管理科学，其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法，已被越来越多的国内外石油行业的安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理，对提高企业的管理水平、增强企业的竞争能力，具有深远的现实意义。 实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的管理水平，使安全、环境与健康管理符合国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞争能力，达到安全生产、保护生存环境的目的，实现可持续发展的战略目标。 我国企业的部分职工，特别是一些基层领导干部对经营管理中的健康、安全与环境意识还比较淡薄，在相当程度上还存在着重经济效益、轻安全环保的意识。管理水平不高，不少单位还仅仅满足于事故的事后处理和污染物的末端治理，存在着重治理、轻预防的思想。与发达国家的企业相比，在经营管理方面，不论是形式上还是内容上都有一定的差距。缩小这种差距，提高我们的管理水平，就必须采取这种先进的管理模式。 实施ＨＳＥ管理对企业有以下几点好处： 1、建立HSB管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求 石油石化企业的风险较大，环境影响较广，建立和实施HSE管理体系是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是我们石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。  2、实施HSE管理体系对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用 不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制； 实施HSE管理，可以促进我们的管理与国际接轨，树立良好的企业形象，为施工作业队伍顺利进入国际市场打下良好的基础。  HSE管理体系采取积极的预防措施，将安全、环境与健康管理体系纳入企业总的管理体系之中； 通过实施HSE管理，对企业的生产实行全面的整体控制，降低事故发生率，减少环境污染，降低能耗，减少事故处理、环境治理、废物处理和预防职业病发生的费用，提高企业的经济效益。 3、实施HSE管理可减少企业的成本，节约能源和资源 4、实施HSE管理可减少各类事故的发生 石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏忽引起，实施H5E管理，将规范操作程序，提高管理水平，增强预防事故的能力，尽最大努力避免事故的发生。 在事故发生时。通过有组织、有系统的控制和