CQCX绩效管理方案.pptx

机 密;重要声明;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;组织目标全面实现;绩效管理有效地整合了个人目标和公司目标，使平凡的人做不平凡的事情，发挥每一个人的长处;绩效管理是什么;绩效管理是一个完整的循环;绩效管理循环中包括绩效计划绩效实施绩效考核和绩效反馈四个环节;1绩效计划阶段;2绩效实施阶段;;绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节;4绩效反馈阶段，应达到以下几个目的;有效的绩效管理体系对于公司管理者人力资源管理部门和员工都有非常积极的意义;绩效管理遵循以下基本原则;绩效管理对管理环境的要求;正略钧策帮助CQCX建立以项目目标分解为基础的三级绩效管理体系;从高层管理人员中层管理人员绩效考核到普通员工的绩效考核，形成考核的梯度链条关系;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;房地产企业部门的考核指标设置，主要有以下两种类型;类型一有的企业的KPI的确定是依照“平衡计分卡” 的原理，对企业的和经营目标进行分解;类型一有的企业的KPI的确定是依照项目开发关键环节的关键控制点为导向，对项目开发核心阶段性成果进行考核;类型二以工作计划或工作目标为主要考核指标的指标设置方式，在这种方式下，没有KPI的概念，一般通过比较完善的计划管理体系设置部门工作计划或目标，并以此作为唯一考核指标实施部门业绩考核，例如万科的绩效考核;再以阳光100为例，阳光100集团总部前期部某季度部门考核指标举例;房地产企业部门的考核指标设置主要方案对比;考核结果的运用，主要有以下两种类型;考核结果运用主要类型对比;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 高层管理人员绩效考核 中层管理人员绩效考核 普通员工绩效考核 职业发展潜力考核 绩效考核结果应用 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;高层管理人员绩效考核;关键绩效指标（KPI）是公司目标分解和落实的表现; SMART原则;正略钧策为高层管理岗位设置了KPI考核指标库，每年由房地产公???人力部和经营管理部支持，集团人力资源部组织公司高管选取考核指标并设定目标，交集团总裁办公会确认后进行考核;高层管理人员的KPI考核流程;高层管理人员的年度考核结果将影响年终奖金发放工资调整职业发展等方面;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 高层管理人员绩效考核 中层管理人员绩效考核 普通员工绩效考核 职业发展潜力考核 绩效考核结果应用 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;中层管理人员绩效考核;正略钧策为中层管理岗位设置了KPI考核指标库，每季度由直接上级在人力部和经营管理部配合下选取指标并设定目标，交总经理办公会确认后进行考核;对于CQCX资金财务部经理采取总经理和集团财务总监双重考核的模式;中层管理者的KPI考核流程;中层管理人员的季度考核结果将用于绩效工资的发放，年度考核结果将影响年终奖金发放工资调整职业发展等方面;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 高层管理人员绩效考核 中层管理人员绩效考核 普通员工绩效考核 职业发展潜力考核 绩效考核结果应用 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;普通员工绩效考核;工作计划考核的基础是月度工作计划和月度业绩回顾;月度工作计划的制订建议;部门经理以部门经理季度考核得分和员工个人月度考核得分为基础，核算和调整普通员工季度工作绩效考核得分;普通员工绩效管理流程;普通员工绩效考核结果不仅会影响绩效工资，还会成为影响职业发展的重要因素 ;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 高层管理人员绩效考核 中层管理人员绩效考核 普通员工绩效考核 职业发展潜力考核 绩效考核结果应用 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;职业发展潜力考核;对管理人员和普通员工的职业发展潜力考核指标不一样;职业发展潜力考核标准举例;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 高层管理人员绩效考核 中层管理人员绩效考核 普通员工绩效考核 职业发展潜力考核 绩效考核结果应用 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;理想的员工考核结果分布应该满足正态分布;CQCX原来的绩效考核结果与合理的正态分布存在较大的差距;考核结果的公正程度与考核者的主观幅度密切相关;选择性知觉将会降低考核结果的客观性;选择性知觉将会降低考核结果的客观性;选择性知觉将会降低考核结果的客观性;可以通过一些措施来减少考核者主观程度所带来的误差;为实现绩效考核结果合理分布，要求普通员工执行强制分布;绩效考核系数根据绩效考核得分确定;绩效考核结果直接与绩