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工程工程管理的从业素质要求分析 摘要：从服务意识、管理方法、知识面和沟通能力等几方面的阐述，对工程 工程管理的从业人员所需具备的素质进行仔细分析，点明匚程管理的从业人员所 应具备的基本职业素质和职业能力开展方向， 关键词：工程管理；从业素质；工程管理 工程工程管理是运用工程管理体系的理论与方法，针对工程工程进行组 织、计戈k指挥控制和协调等专业性活动。其中涉及工程的很多方面的工作，同 时也对工程从业人员的素质提出了更高的要求。 需要广阔的知识层面 广阔的知识层是从事工程工程管理工作的基础。工程工程管理公司是工 程的责任人，承当工程全方位的管理方面的工作。时间角度来讲，贯穿工程的始 终。范围角度来讲，包括工程工程的各方面，其权责有：范围管理、沟通管理、 采购管理、质量管理、进度管理、合同管理、职业平安管理、职业健康管理、成 本管理、信息管理、风险管理、资源管理、环境管理、收尾管理等。 要熟悉相关单位的工作流程 所以从事工程管理的工作需要同项a参建各方打交道，要有宽广的知识 层面，要对参建企业的工作流程有着基本了解。 如针对负责设计的单位，要对设计的基本概念、阶段的划分和基本的流 程有着清晰的认识。唯有如此工作才会有交集，提出的要求和发出的指令也能从 实际出发，容易达成共识，不断推动工程的进展。 对于工程监理单位，需要熟悉监理的工作流程：工作范围、工作权限、 工作依据，可以有效防止管理工作缺位或者越位的现象的发生，使监理及管理的 工作互相促进，各得其所。 对于施工建设单位，需要知道基本的工序、组织分工、材料及利益诉求 等情况，充分的认识与'业主在利益上的矛盾与统一。树立共赢的理念，努力达成 共识，尽力减少利益的对立。对于其他的咨询单位，掌握对方工作的范围边界， 明确工作顺利进行需要的前期准备及工程结束后需要达成的工作成果，为后续工 作的顺利开展创造条件，并对工作成果予以确认及评价。 熟悉工程工程的FI常工作 工程工程管理的日常工作有：工程工程需要的相关政府手续的办理，项 目工程的协调，管理进度计划，管理工程工程合同，管理工程设计，招投标工作 的组织，采购工作管理，造价工作的管理，管理档案，管理工程的质量，管理施 工现场，工程工程验收，工程移交和保险。既有技术性的工作，商务性的工作， 也有现场性的工作，和非现场性工作。有技术含量高的工作，也有日常事务工作, 所以只有广阔的知识层，才能驾驭游刃有余的管理施工工作。 强化终身学习观念 当今社会是快节奏，科技高速开展，知识不断更新的飞速开展的社会。 假设不及时更新知识将被社会开展所淘汰。工程工程管理从业者要坚持不懈地保证 学习中工作，工作中学习，实践中不断提高。明确自身学术素质同社会形势开展 的要求间的差距，始终树立不断学习的观念。提高学习的自主性，全面发挥工程 工程管理从业者的主观能动性，积极的投入学习之中，本着坚持不懈的精神，积 极更新知识储藏，不断增强管理能力。对于自身素质的提高的形式可以从工作中 体会和感悟，成认教育，学术研讨会和学术讲座等方式。 要有良好的服务意识 良好的服务意识是工程工程管理的重要态度。工程管理单位是业主利益 的延伸，全面承当工程管理的责任，从前期的手续办理、招标采购、勘察设计， 到工程的施工、验收、工程交付使用等全过程全方位的管理工作。 服务意识指企业员工与企业的利益相关的企业或人的交往表达为其提供 周到、热情、主动的服务意识。自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，服务 意识在可以弥补专业素质方面的一些缺乏。业主的素质水平有高低，知识层有宽 窄，为了保证工程工程管理工作的条件，工程企业要迎合业主的要求，并提供适 当的说明、计划、报告等，使业主对工程形成有正确、全面的预期和认识。获得 业主的满意是工程工程成功的重耍标准。业主把这么重要的工作交由工程管理单 位完成，作为受托方和服务方，应充分意识到作为第三产业服务行业的游戏规那么， 那就是尽一切可能让业主满意。良好的服务意识表达在提前预判业主需求，及时 汇报工作动态，提供多种方案，并列明方案利弊等。 重视管理手段和方法的提炼和总结 工程工程管理有目的性和灵活性等特点。更注重工程工程的计划、措施、 效果、管控等。工程项II管理单位的价值主要表达在施工过程中要有管理方法及 管理手段，如倡导进度控制计划、施工承包制、合同网络图、本钱控制计划等 （一）施工承包制，由符合承包标准的承包商总揽工程工期和整体质量 的责任，授权其管理其他的分包商工作。按照总包一分包合同的具体条款，处理 施工总包与分包对业主的直接责任和连带责任的问题。 （二）合同网络图，是拟定工程的具体工作的分解结构，依据工程工程 的实际状况向业主提出合同分解，编制工程合同网络图，以便设计与施工环节顺 利衔接；全面发挥专业企业的技术优势，明确承包商间的工作职责，有