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新建发电企业计划管理问题与对策研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7743字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新建发电企业计划管理问题与对策研究 2 F23 2 文2：流域发电企业计划管理体系探索 8 一、引言 8 二、计划管理概述 9 1.强化发电企业计划管理的意义 9 （1）社会化大生产的客观要求； 9 （2）电力工业经济规律的要求； 9 （3）实行经济责任制的要求； 9 2.发电企业计划管理的类型 9 （1）按计划期长短分类； 9 （2）按计划内容分类； 10 （3）按计划管理层次分类； 10 3.计划管理的特点 10 三、发电企业计划管理现状 11 1.企业对计划管理工作重视程度不够 11 2.各种计划类型间缺乏良好的衔接性 11 四、计划管理体系探索 12 1.企业管理者高度重视 12 2.完善管理制度，建立计划考核体系 12 3.合理应用计划编制方法 13 4.建立计划管理组织框架 13 5.对计划执行过程进行全面把控 13 6.流域型发电企业计划管理体系初探 13 五、结语 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 新建发电企业计划管理问题与对策研究 文1：新建发电企业计划管理问题与对策研究 F23 文献标识码：A 1 新建发电企业计划管理普遍存在的问题 1.1 对计划的重要性认识不足 计划的重要性认识不足主要表现在，一是管理层对计划管理重视不够，这是因为新建发电企业由于营利空间较大，管理层在考虑问题时，往往更多是保证安全生产需要，在资源配置时显得过于“大手大脚”，成本因素常常被忽略，没有精打细算观念。二是部门领导对部门的计划管理工作重视不够，部门的计划工作更多的是为了应付上级的要求而做的工作，不能真正用来指导部门开展工作。三是计划项目的实施，随意性较大，缺乏有效的审批流程。 1.2 公司目标传递不到位 公司目标不能得到有效传递，最多只能传递到部门;部门对公司的目标不能做到层层分解，层层落实，进行有效细分;部门不能把目标有效传递到班组和个人。部门制定计划时，未能有效针对公司的目标和重点工作计划，制定出切实可行的实施方案，并且安排布置到人，各岗位基本按部就班的完成自己日常工作，对现阶段的工作重点，不能有所侧重。职能部门之间、岗位之间，缺乏全年工作目标之间的沟通，使得上下左右之间的工作配合不够顺畅。 1.3 计划编制整体质量不高 公司在编制各年度工作计划时，流于形式，实际指导意义不大;年度专项计划的编制，随意性、简单抄袭、审查不到位;月度计划编制不系统，年度计划和月度计划、部门计划和员工岗位计划不能有效衔接;计划编制格式不规范，目标不具体。 1.4 计划缺少全过程的动态管理 计划管理没有形成一个闭环管理。过程管理重视程度不够，计划工作常常出现有头无尾的现象，对计划编制、审批、执行、监督、检查与考核等环节不能进行有效管理。 2 新建发电企业建立完整计划管理体系的对策 2.1 提高计划管理意识 首先必须提高管理层的计划管理理念，作为最为基础的管理工作，计划为龙头的管理理念必须建立起来。要通过制度的建立、优化和落实来保证计划管理工作，要通过不断的培训强化计划管理理念，通过绩效的导向建立计划管理。企业生产经营活动的全过程，都直接关系到企业生产经营总目标的实现。计划管理就是要求企业不同层次、不同部门、不同阶段与环节的活动，都必须服从于企业的目标与要求。计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的，即是由企业全体职工都参加计划的制定，执行和检查。企业的生产经营总目标及其计划均分解落实到每个人，每个人都应有自己的工作计划，并且都能纳入企业统一计划的轨道。计划管理的具体实现必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来进行。 2.2 要实现公司年度目标的有效传递，必须要建立以公司年度综合计划为基础的计划管理体系 （1）公司年度综合计划; （2）部门年度主要工作任务计划; （3）岗位年度工作计划; （4）专项工作计划; （5）部门月度工作计划; （6）岗位月度工作计划。 这一计划管理体系的完善，将可以做到计划管理所希望的：逐层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，公司的目标也基本上能达到有效传递。 2.3 实现公司年度目标的有效传递 2.3.1 部门对公司年度目标的有效传递 公司目标的有效传递，部门是关键。部门一是要