执行力小故事.docx

执行力小故事 一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家 就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。” 哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了 50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎 呀！太遗憾了，那你将失去 80%的生命呀。” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命 了。” 感悟 这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实 生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇 浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就 是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少！收起 一 一 猫和老鼠 从前，有一只能干的黑猫，它每天都能捉 10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦 头。于是，老鼠们召开会议共商对策。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐 扑上去把黑猫咬死。最后，鼠王提出了一个与众不同的想法： “老鼠杀猫是不可 能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的 脖子上挂个铃铛。 这样一来， 只要猫一动就会有响声， 大家就可以事先躲起来。 ” 老鼠们都说这个想法很好。但怎样执行呢 ? 讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一 个敢于执行这一决策的勇士。 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。因此，在执行 决策之前，管理者首先要根据本实际作出科学决策，保证计划切实可行。 二联想制度的刚性 联想的成就并非偶然 , 而是主要取决于两大基本因素：第一点是柳传志的战 略意识 ; 第二点是强大的组织能力。 联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现， 这种刚性的制度可以克 服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点： 强调集体力量和强调制度的刚性。 这 种文化建立伊始， 从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工， 都在矢 志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于 5 分钟，与会者就不用参加会议了 ; 如果小于 5 分钟，那么迟几分钟就在门外站几 分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是 3 、 4 分 钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。 康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一 件事后， 康佳的这条规 定在员工中得到了认真的贯彻。 员工甲 20 多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳 当时的领导班子对这名员工非常器重， 很快就让他担任了一个车间的副主任。 员 工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服 的习惯， 那就是喜欢吸烟。 为了执行工作场合不准吸烟的规定， 小伙子只能在午 饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会， 员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处， 他 个人认为这个地方不能算作工作场合。 有一次， 他又像往常一样在这个地方点着 了香烟， 却刚好被公司的副总经理迎面撞上。 副总经理当时虽然没说什么， 但是 很快从人力资源部发出了三条通告： 第一， 免除员工甲车间副主任的职务 ; 第二， 罚款 ; 第三，全厂公示。 公告张贴之后， 在整个车间引起了巨大的反响， 部分员工认为公司的管理方 式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作 场合吸烟了。 通过以上案例可知， 企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚 持下来的， 大的制度要坚持执行， 小的制度也不能放松。 如果只建立制度而不谈 如何执行， 那么这个制度本身的威信就会荡然无存。 所以， 一个组织要想拥有强 大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。 三 强势郭凡生：“ 非典” 发军令 郭凡生是一个非常强势的人， 在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直 率和严格。 在 2003 年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京 昌平地区的研发