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人力资源管理 摘要：2020 年 4 月，我作为项目经理参与了公司的矿用井下人 员定位系统管理项目的建设。该项目总投资 600 万元，建设工期 1 年。 通过该项目的建设，能实现矿用井下人员的精确定位、精确报警、精 准求救及精准施救功能，对煤矿进行安全生产、调度保障、事故应急 救援和事故调查发挥着重要作用。 本项目于 2021 年 4 月一次性通过了业主方的验收，赢得了用户 的好评。由于该项目工期紧张、任务重、技术复杂等特点，在本项目 管理中，项目人力资源管理尤为重要。本文以该项目为例，结合在项 目中的工作经验，讨论了信息系统项目建设过程中的人力资源管理。 主要从规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目 团队四个方面进行阐述。 正文：根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 的文件精神，井下人员定位系统是煤矿安全避险六大系统之一。结合 公司对矿用区域定位系统的技术积累及广阔的人员精确定位市场，开 展矿用人员精确定位系统的研制。 2020 年 4 月，我作为项目经理参与了公司的矿用井下人员定位 系统管理项目的建设。该项目总投资 600 万元，要求在 1 年内完成系 统开发并上线运行。该系统将依托 UWB 无线通信技术组网精确定位技 术、软件微服务架构、海量数据实时采集、人员位置实时显示和高并 发处理系统平台等技术，融合自有的矿用调度通信、广播系统，打造 适用于煤矿安全生产管理的新一代人员精确定位系统，实现人员的精 确定位、精确报警、精准求救、精准施救功能，为矿山建设的安全、 绿色、智能、高效提供系统支撑。 本系统包含 3 大板块：基本业务功能、智能分析管理和运维管 。 包括人员车辆、定位分站、定位标签、GIS 地图、巡检、人员账集监 控、生命体征监控、多系统融合、数据维护等功能。该系统可以支持 包括Web 浏览器、移动、手持终端等多种形式的功能界面展示。采用 分层体系架构设计，前后端分离的设计模式。项目采用 SpringCloud 进行开发，业务逻辑采用 JAVA 技术实现，linux 作为应用服务器， Mysql、Hbase 和 Redis 作为数据库平台，服务器环境：HP R440 服务 器。由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中整 体管理特别重要，结合作者在项目中的实际经验，本文将围绕该项目 的人力资源管理进行讨论。 一、规划人力资源管理 基于人力资源管理的重要性，必须要做好人力资源管理工作的规 划，在项目的早期，我们依据项目章程和项目管理计划，形成一份初 版的人力资源管理计划。通过会议形式邀请专家进行评审，根据专家 意见不断修改和完善，形成一份科学、详细的人力资源管理计划，为 后续项目团队的组建、建设和管理提供了指南和方针，项目中所有的 活动都是由人来完成，所以必须重视人力资源管理。在此管理计划中 详细描述了项目中所需人员，职责、所需技能和报告关系，并且编制 了人员配置管理计划。比如：项目所需的人员为 30 人，开发人员 20 人，测试人员 5 人，配置管理人员和质量保证人员各 1 名等。力求角 色和职责清晰，责任化。按照多个岗位的职能来约定人员的能力要求。 同时也详细描述各个阶段的开始时间和结束时间，约定离开项目组的 条件。并画出项目组织结构图。 二、组建项目团队项目 团队的组建是整个项目实施的关键，只有组建了适合的项目团 队，齐心协力、发挥各自特长，高效运行，才有可能建设好系统。在 组建项目团队时，我向公司信息部共同在项目资源库中挑选合适的 人，同时也发布内部招聘通知。进行相应的策筛选，针对该人员所具 备们知识技能、人物性格、沟通能力，协作能力和自我学习等方面的 能力进行筛选。基本落实了本项目要求的骨干人员。但还是在开发和 测试人员上有缺口。原因是因为近期公司项目比较多，无法抽离出更 多的人员、因此，我们通过人力资源部向社会进行招聘合适的项目组 人员。待以 目组成员到齐后，项目团队形成。同时配置好资源 日历， 以表格形式呈现出项目各个阶段所需的人员情况。对项目组成员进行 相应分析，将其安排到合适的工作。 三、建设项目团队 一个高效的项目团队必须有基本的工作规则、激励措施以及共同 奋斗的目标。而建设项目团队就是提高工作能力，促进团队成员了动， 改善团队整体氛围，提高项目绩效。