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土建施工现场管理优化策略浅述（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5706字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土建施工现场管理优化策略浅述 1 1施工人员缺乏安全意识，施工行为缺乏规范 2 2监督体制不完善，监督力度有待加强 2 3缺乏有效地现场管理体制 3 文2：土建施工现场管理优化策略 5 1建筑工程土建施工管理的基本内容概述 5 2建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题 5 2．4施工人员综合素质不高 6 3建筑工程土建施工现场管理的优化策略 7 4总结 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 土建施工现场管理优化策略浅述（建筑设计及理论论文资料） 文1：土建施工现场管理优化策略浅述 前言 土建工程在整个建筑工程中占着非常重要的作用，而现场施工环节更是重中之重，将直接影响到建工程的整体效率。作为土建现场施工的管理者，要结合实际，对现场科学合理的进行优化管理。只有全面细致现场管理，才能更好保证工程的开展，为建筑企业的发展提供有力保障。 1施工人员缺乏安全意识，施工行为缺乏规范 建筑施工本身就是由多人共建，协同完成一个工程项目。因施工人员复杂，施工技术水平参差不齐以及施工工期、环节多施工工期紧促等原因，导致施工管理的难度增加。而本该规范性的操作也因缺乏必要的施工规范而导致较大偏差。目前的现场管理并不能有效地避免施工过程的人为误差。技术人员也并不能时时监督施工人员的操作，导致部分工人心存侥幸心理，不按要求施工。而对于这些影响到施工质量和施工工期的问题并不能得到及时有效的管理。同时由于我国经济的快速发展，土建工程的规模逐渐变大，克难攻坚，施工难度增加，伴随而来的是更加恶劣和复杂的施工环境。而施工单位缺乏安全生产的意识，并不能做好安全施工的教育工作，而施工作业时由于交叉作业的情况比较多，管理稍有不慎便会导致严重的安全事故。因此对施工现场管理的关键在于提高施工单位的安全意识、规范施工行为。这就要求落实施工安全教育，加大施工安全的宣传，务必让所有人熟悉安全规范、操作流程。而针对施工人员因为专业素质有限、施工水平参差不齐的情况，考虑到工程质量因此需要对其进行必要的专业培训。还要积极引进专业强的高素质人才，不仅需要掌握过硬的技术还应有责任心。需设置考核制度以保证施工人员的专业性和高效性。只有这样才能使施工人员形成自觉习惯且规范的安全行为，从根源上避免工程事故的发生，保证工程安全有序的进行，进一步提高工程效益和工程质量，为企业创造价值提高企业竞争力。 2监督体制不完善，监督力度有待加强 管理工作不仅要落实安全教育还应进行监督管理工作以确保工程的质量和施工进度。而现实中由于开展施工管理工作的管理人员分配地点的分散致使各方面人员之间的配合并不及时。并不能对土建工程的整个过程和全部环节进行有效的监督管理。其中尤其是建筑材料管理的不合格和招投标过程的不规范。土建施工的根基在于建筑材料，建筑材料的质量直接决定施工安全和工程质量。而在购买材料后需将材料进行划分，针对材料性能设置对应的质量控制。而由于工程材料检验的不严格和现场存放的不合理导致土建材料在后期施工中存在质量问题和材料的浪费，这极不利于工程质量和效益的提升。而招投标活动中一些企业为获取利益，存在弄虚作假，低价转包等不良竞争的现象。这种竞争方式使得企业极难对施工进行有效的管理，不利项目施工的安全有序的开展并给整个工程项目带来隐患。因此，做好土建工程的招标工作势在必行。招投标制度本质是为了控制工程造价以增加工程效益，促进社会效益。而优化土建工程施工现场的管理务必要对招投标过程进行严格的控制，对招投标市场进行严格的监督，国家应深入研究完善招投标制度，做好备案，如此才能抑制招投标市场的混乱，提高施工现场的管理，增加工程项目的经济和社会效益。与此同时需要设置全方位的监督体系，加强监督人员和技术施工人员的交流，明确各个职位人员的职责，严格把控质量，严格监督施工的规范性，将质量的控制做到全、严、细。积极加大对现场管理人员的专业学习，务必保证管理人员的专业性，以免造成材料因存放不当而形成的不必要损失，必要时还可设置奖惩制度激励员工积极参与质量监控，以修补现存管理机制的漏洞。避免因为监督力度不够而造成的施工质量差、延误工期甚至出现严重的安全事故。 3缺乏有效地现场管理体制 随着市场环境的改变，土建行业面临日益增加的竞争压力。施工单位只有做好现场施工的科学性管理才能保证工程的有序进行，才能使工程成本得