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阶层架构管理权责划分（五）
04 级=副经理级别
权责 1.全面协助经理开展部门的各项工作。
2.部门人事异动建议权。
3.部门行政业务作业管理执行监督检查权。
4.各项工作向上报告、合理化建议权。
5.上级临时 的其他工作。
6 ．有4 小时以内准假权（此项属当天打卡上班后，才能请假外出）。
职责 1.在经理的 下全面协助部门各项工作。
2.经理缺席时，代行经理的权职和功能。
3.负责部门内调度与管理当日各项事务。
4.负责部门人事稳定、关心员工生活、提升员工凝聚力、团结力及精神士气，并负责宣达
公司各项政策、规定及执行带动的义务。
5. 负责个 责职区内，清洁卫生，物品保管，资产管理，器材
6.完成上级临时交办的工作。
7.负责完成、带动大区内或办事处内的销售业绩指标责任制权。
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阶层架构管理权责划分（六）
05 级= 级别
权责 1.在经理、副理的 下主持部门工作。
2.部门工作行政业务作业管理权，指挥、分配、调度、执行、监督检查权。
3.部门职责范围内奖金实施权， 惩罚权，员工考核评价权。
4.部门人事异动 建议权。
5.部门各项工作向上报告权，建议参谋权。
6.部门物品领用、管效开支费用审核权。
7.部门行政签呈签批权。
8.上级临时 的其他工作。
9. 有二小时以内准假权（此项属当天打卡上班后，才能请假外出）。
职责 1.以完成部门各项工作任务、业务业绩目标为第一工作。
2.负责订立完善详实的部门经营计划和可行性方案，保持与公司大方向的一致性。负责
对外签约合同处理业务。
3.负责指导管理监督部门员工的业务工作，不断改善工作质量。作好下属的绩效考评和
惩罚工作。
4.负责部门行政事务和公司规章制度的执行和 ，合理掌控协调安排部门各项工作。
5.负责部门管销成本控制，开支费用的审核。
6.负责部门人事稳定，关心员工生活，提升员工凝聚力、团结力及精神士气、并负责宣达
公司各项政策、规定及执行、带动、 的义务。
7.负责个人及部门资产管理，器材 。
8.参与值班主管轮值，负责调度与管理当日各项事务。
9. 完成上级交办的临时工作。
10.负责完成、带动办事处或组内的各项业绩、业务及销售业绩目标的责任权。
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