工期承诺及保证措施.docx

PAGE PAGE 3 工期承诺及保证措施 工期承诺及违约责任 工期承诺 公司承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内，与业主方按照招标文件和我公司的投标文件签订合同。在合同签订后，我公司立即组建项目经理部、配置项目人员、编制施工组织设计等工作，组织设备、材料进场。在业主或监理下达开工令后，我公司立即按照施工部署、设备材料进场计划进行开工。我公司郑重承诺在 120 日历天内完成所有施工内容直至竣工验收结束。 违约责任 如有幸中标，我公司将严格按照招标文件的要求的 120 日历天内完成施工任务， 若由于我公司原因造成的工期延误，我公司自愿接受逾期竣工违约工期延迟按 5000 元/天 处罚承包人。竣工违约金的上限：总额不超过合同价款的 10%。 因我公司原因造成工期延误的，也可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。我公司支付逾期竣工违约金后，不免除我公司继续完成工程及修补缺陷的义务。 除专用合同条款另有约定外，业主和监理人应在收到修订的施工进度计划后 7 天内完成审核和批准或提出修改意见。业主和监理人对我公司提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除我公司根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。 我公司违约责任的承担方式和计算方法：由我公司承担全部费用并承担相关法律责任。 工期保证措施 保证施工工期的组织措施 表2.1-1 组织措施表 序号 序号 主 要 内 容 备 注 1 做好施工准备，做到边准备边施工，用较短时间形成生产能力； 2 3 4 5 6 依据编制详细施工计划，根据现场实际情况及时对计划进行科学调整，做到工 序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用； 与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行； 建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会； 全面贯彻我方的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题， 保证施工顺利进行； 制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力 度，对未能按期完成施工项目的部门按方有关规定进行处理； 保证施工工期的技术措施 表2.2-1 技术措施表 序号 序号 主要内容 说 明 1 做好图纸 会审工作 2 3 4 采取合理的 施工方案 5 各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握住图纸重点、施工 难点；对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算并提交相关计算书；并列出图纸问题。 图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系统之间相互 交叉施工作业的内容、相互之间的关系、工序之间的相互搭接关系， 为以后在施工中的相互交叉配合建立良好技术基础； 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划； 制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行 施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，突出重点， 合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度； 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、 财、物要求； 6 根据本工程的具体特性，结合各专业具体情况，编制施工方案； 序号 序号 主要内容 说 明 7 积极推广新技术 8 9 有效实施交叉作 业加大预制深度 10 利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标 实现保证各控制点的实现，确保总工期控制目标的实现； 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度； 本工程工程量大，专业施工队伍多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工。 首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序， 优化小流水交叉作业。在施工过程中，按照单线图，组织小型管道 安装组分别进行施工。 保证施工工期的管理措施 表2.3-1 管理措施表 序号 序号 管 理 措 施 备 注 1 2 3 4 5 在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明 确，政令畅通； 在本项目工地建立全新管理运作模式，根据质保体系，建立和完善短小精悍运作体系，调动各部门、人员积极性，做到责任、压力、利益到位； 项目经理将直接与项目施工队签订目标承包合同，明确工期、质量、安全、等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩； 我方将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工； 利用我方获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程施 工、质量、经营、信息、