海尔战略分析研究-海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌(ppt 46) .pptx

公司簡介（1）;公司简介（2）;公司任务;公司的主要目标;案例(1) ;案例(2);产业分析;产业特征;附：三大产业群厨卫电器行业比较 ; 五种竞争力力量模型;一? 新进入者威胁;二? 现有竞争者的抗衡;三? 替代品的威胁;四? 购买者的侃价能力;五? 供应商的侃价能力;驱动因素:空调涨价为例（5个因素） ;;战略环节分析 ;;主要的竞争者;美的 ;海信集团;SWOT分析;W：弱项，劣势外部： 海尔作为国产品牌家电行业的佼佼者，踏出国门以后遇到了很多新的难题，其中，努力做到本土化是十分必要的，每一个国家都有自己的风土人情，怎样做到让自己的产品适应当地的需求是当务之急。并且，海尔面临到的竞争压力也是不言而喻的。在家电方面，有着比它更强大更有实力的GE,SAMSUNG，手机方面，除了NOKIA,MOTO，索爱等几大品牌的强势以外，国产的联想手机也是突飞猛进，电脑对于海尔还只是个新生阶段，与做电脑起家的联想来比难免力不从心，再加上国外知名品牌的竞争参与，海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待进步的。 内部： 海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，GE的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力，这也是SAMSUNG取得成功的真谛。在以品牌建设为核心的企业文化外部功能实现上，海尔应多关注与研究所在社会的时尚与潮流动向 ;O：机会，机遇 外部： 有很多国内外企业等待与之合作发展，除了已有的产品以外，海尔还有很大的发展空间，可以涉及更多更广的领域，不断丰富自己的产品。并且海内外市场需求很大，有很大的利润空间。已经逐步形成自身???实的消费群体，自身的名牌效应还会带来更多的发展机遇。 内部： 拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才 。;Swot分析;价值链分析;海尔集团一般战略;海尔集团整体战略;创业期海尔集团战略（1984－1992）;奠定基础期海尔集团战略（1992－1997）;国际发展期海尔集团战略（1997－2007）;经受挑战期海尔集团战略（2007－2010）;;海尔集团经营领域进入策略;海尔集团发展经营领域的战略导向;海尔集团地域领域进入战略;海尔集团业务领域未来发展战略（2007－2010）;海尔应遵循的战略------成本领先战略;差异化战略;服务差异化的例子说明;产品差异化;;用户一体化战略;海尔的垂直一体化战略 ;